Zusammenfassung
Das vorangegangene Kapitel 8 stellte die ausgewählten Fallstudien jeweils als in sich geschlossene Einheiten vor. Es wurde zunächst auf den Vergleich verzichtet, um die Charakteristika des einzelnen Verlages darzustellen. Die komparative Analyse führt jetzt zu einem systematischen Vergleich der Einzelergebnisse. Damit soll nach gemeinsamen Mustern gesucht werden, die über die einzelne Fallstudie hinaus verallgemeinerbare Aussagen zulassen. Der Vergleich ist nach der Struktur des konzeptionellen Analyserahmens (vgl. Kapitel 7) aufgebaut. Es werden also die einzelnen Wertschöpfungsmodule des IVW — Inhalt, Aufbereitung, Distribution, Schnittstellen und Systeme, Markt- und Kommunikationsgestaltung — systematisch miteinander vergleichen.
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Literatur
Bruno Guissani, New York Times, Interview in Bellinzona am 23. November 1998.
Der Vergleich bezieht sich auf Dezember 1998. (INFORMATIONSGESELLSCHAFT ZUR FESTSTELLUNG DER VERBREITUNG VON WERBETRÄGERN E.V. (IVW), 1999, o.S.).
Die angegebenen Reichweiten beziehen sich auf Dezember 1998. Die Daten stammen von den nationalen Auditing-Organisationen, wobei in Österreich und Deutschland für alle untersuchten Fallbeispiele offiziell beglaubigte Werte vorliegen. (Vgl. INFORMATIONSGESELLSCHAFT ZUR FESTSTELLUNG DER VERBREITUNG VON WERBETRÄGERN E.V. (IVW), 1998, o.S.; ÖSTERREICHISCHE AUFLAGENKONTROLLE, 1999b, o.S.). In der Schweiz haben bislang allein NZZ online und lnfonetz den offiziellen Standard der WEMF AG übernommen. Damit sind allein diese Angebote vergleichbar. (Vgl. WEMF AG, 1999b, o.S.).
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© 2000 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag GmbH, Wiesbaden
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Haldemann, A. (2000). Komparative Analyse. In: Electronic Publishing. Interaktives Marketing. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05993-6_9
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05993-6_9
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-7196-6
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