Zusammenfassung
In engem Zusammenhang mit der Investition steht in der Regel die Finanzierung. Häufig wird von ‚Investition und Finanzierung‘ als einheitlichem Fachgebiet der Betriebswirtschaftslehre gesprochen. Die Begriffe ‚Investition‘ und ‚Finanzierung‘ müssen jedoch sauber getrennt werden, weil sie Gegensätze beschreiben. Ohne auf die in der Literatur verwendete Vielzahl von Begriffen eingehen zu wollen, soll die Begriffsabgrenzung wie folgt vorgenommen werden:
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Investition: Bindung/Festlegung von Geld auf Zeit in der Unternehmung, oder mit anderen Worten: Aufgabe von Liquidität zugunsten eines zukünftigen, grundsätzlich unsicheren ökonomischen Erfolges.
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Finanzierung: Bereitstellung von Geld auf Zeit bzw. finanzwirtschaftlich disponierbarem Kapital. Dem i.d.R. äußerst geringen Verlustrisiko bei flüssigen Mitteln steht das Fehlen von Kapitalerträgen gegenüber.
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Literatur
Vormbaum, H.: Finanzierung der Betriebe, 9. Aufl., Wiesbaden 1995, S. 26.
Jacob, H.: Kurzlehrbuch Investitionsrechnung, 4. Aufl., Wiesbaden 1995, S. 11.
Gutenberg, E.: Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre, 1. Bd., Die Produktion, 21. Aufl., Berlin u.a. 1975, S. 148.
Vgl. Gutenberg, E.: Die Produktion, a.a.O., S. 148.
Gutenberg, E.: Die Produktion, a.a.O., S. 148.
Vgl. Gutenberg, E.: Die Produktion, a.a.O., S. 148.
Vgl. Kosiol, E.: Planung als Lenkungsinstrument der Unternehmensleitung, in: ZfB, 35. Jg. (1965), Heft 7, S. 389ff.; Kosiol, E.: Zur Problematik der Planung, in: ZfB, 37. Jg. (1967), Heft 2, S. 77ff.
Wild, J.: Grundlagen der Unternehmensplanung, 4. Aufl., Reinbek bei Hamburg 1982, S. 13f.
Neuere Ansätze zur strategischen Planung siehe Kreikebaum, H.: Strategische Unternehmensplanung, 5. Aufl., Stuttgart u.a. 1993, S. 34ff.
Zu den Elementen des Planungssystems siehe Wild, J.: Grundlagen der Unternehmensplanung, a.a.O., S. 153ff.
Zur Flexibilität von Planungssystemen siehe Wild, J.: Grundlagen der Unternehmensplanung, a.a.O., S. 162ff.
Zur Bestands-und Entwicklungsflexibilität siehe Jacob, H.: Flexibilität und ihre Bedeutung für die Betriebspolitik, in: Adam, D./Backhaus, K./Meffert, H./Wagner, H. (Hrsg.): Integration und Flexibilität, Wiesbaden 1990, S. 15ff.
Vgl. Köpper, H.-U.: Industrielles Controlling, in: Schweitzer, M. (Hrsg.): Industriebetriebslehre, München 1990, S. 781ff., hier S. 789; Horvath, P.: Controlling, in: Horvath, P./Reichmann, T. (Hrsg.): Vahlens großes Controllinglexikon, München 1993, S. 112ff., hier S. 113.
Vgl. Köpper, H.-U.: Gegenstand, theoretische Fundierung und Instrumente des Investition-Controlling, in: ZIB, 61. Jg. (1991), Ergänzungsheft 3, S. 167ff., hier S. 171.
Vgl. Reichmann, T./Lange, C.: Aufgaben und Instrumente des Investitions-Controlling, in: Die Betriebswirtschaft, 45. Jg. (1985), Heft 4, S. 454ff., hier S. 454ff.
Vgl. hierzu ausführlich Arbeitskreis Finanzierung der SG/DGfB e.V.: Investition-Controlling, in: ZfbF, 46. Jg. (1994), Heft 11, S. 899ff., hier S. 901ff.
Vgl. Reichmann, T./Lange, C., a.a.O., S. 455.
Vgl. Köpper, H.-U.: Gegenstand, theoretische Fundierung undChrw(133), a.a.O., S. 172ff.
Vgl. Schreyögg, G./Steinmann, H.: Strategische Kontrolle, in: ZIbF, 37. Jg. (1985), Heft 5, S. 391ff., hier S. 402f.
Zu einem ausführlichen Beispiel zur Netzplantechnik siehe Betge, P.: Bankbetriebslehre, Berlin u.a. 1996, S. 424ff.
Vgl. zu Checklisten und Nutzwertanalyse Adam, D.: Planung und Entscheidung, 3. Aufl., Wiesbaden 1993, S. 279ff. und 351ff. m.w.E.; Liessmann, K.: Strategisches Controlling, in: Mayer, E. (Hrsg.): Controlling-Konzepte, Wiesbaden 1993, S. 117ff., hier S. 134ff.
Vgl. Adam, D.: Investitionscontrolling, 2. Aufl., München u.a. 1997, S. 335ff.
Vgl. Busse von Colbe, W./Laßmann, G.: Betriebswirtschaftstheorie Bd. III, 3. Aufl., Berlin u.a. 1990, S. 174f.
Vgl. Leffson, U.: Bilanzanalyse, 3. Aufl., Stuttgart 1984, S. 167.
Vgl. Baetge, J./Köster, H.: Grundzüge der Bilanzanalyse, in: Betrieb und Wirtschaft, 45. Jg. (1991), Heft 10, S. 389ff., hier S. 389ff.
Vgl. Dellmann, K./Pedell, K.L. (Hrsg.): Controlling von Produktivität, Wirtschaftlichkeit und Ergebnis, Stuttgart 1994, S. 107ff.
Vgl. hierzu Betge, P.: Optimaler Betriebsmittel-Einsatz, Wiesbaden 1983, S. 40ff.
Vgl. Köpper, H.-U.: Industrielles Controlling, a.a.O., S. 875ff.
Vgl. Hahn, D.: Aufbauorganisation des Controlling, in: Horvath, P./Reichmann, T. (Hrsg.): Vahlens großes Controllinglexikon, München 1993, S. 39f., hier S. 39.
Vgl. hierzu mit weiteren Nachweisen Weber, J., a.a.O., S. 354ff.
Vgl. Bühner, R.: Betriebswirtschaftliche Organisationslehre, 6. Aufl., München u.a. 1992, S. 203ff.
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Betge, P. (1998). Allgemeine Grundlagen. In: Investitionsplanung. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05987-5_1
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