Zusammenfassung
Multinationale Unternehmungen (MNUs) können nicht nur durch die Optimierung ihrer einzelnen Auslandsengagements, sondern vor allem durch die integrative Gesamtbetrachtung ihrer weltweiten Aktivitäten Wettbewerbsvorteile erzielen. Dabei sind sie mit zwei entgegengesetzten Anforderungen konfrontiert, und zwar der Anforderung nach gleichzeitiger Ausschöpfung von Unifikations- und Fragmentierungsvorteilen (vgl. Fayerweather 1975), von Integrations- und Differenzierungsvorteilen (vgl. Prahalad/Doz 1987) bzw. von Globalisierungs- und Lokalisierungsvorteilen (vgl. Meffert 1986). Folgt man der Auffassung, daß diese Anforderungen nicht die Extrempunkte eines Kontinuums darstellen, sondern unabhängige Dimensionen sind (vgl. Welge/Holtbrügge 1998, S. 46ff.), lassen sich diese in dichotomer Ausprägung in Form einer Matrix anordnen, die das Strategiespektrum abbildet (vgl. Abbildung 1).
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Welge, M.K. (2000). Transnationale Strategien. In: Welge, M.K., Al-Laham, A., Kajüter, P. (eds) Praxis des Strategischen Managements. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05965-3_9
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