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Theoretische Perspektiven des strategischen Managements

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Praxis des Strategischen Managements

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Zusammenfassung

Theoretische Perspektiven des Strategischen Managements werden spätestens seit Beginn der achtziger Jahre entwickelt. Eine Initialzündung ging dabei von Porters 1980 veröffentlichtem Buch „Competitive Advantage. Techniques for Analyzing Industries and Competitors“ aus, in dem die enge Verbindung des Strategischen Managements mit den Grundideen der Industrieökonomie aufgezeigt wurde, einem Forschungsgebiet aus der Nationalökonomie, das über eine weitgehende theoretische und empirische Fundierung verfügt. 18 Jahre später kann festgestellt werden, daß das industrieökonomische Paradigma der Porter-Schule nur noch eine der eingenommenen Perspektiven ist; daneben gibt es alternative Forschungsansätze, die wichtige Ergänzungen bereitstellen. Gemeinsam ist all diesen Ansätzen aber die Ausrichtung auf die Vorteilsposition des Unternehmens und die damit verbundenen Ergebniswirkungen.

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  1. Dodo zu Knyphausen-Aufseß
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  1. Universität Dortmund, Deutschland

    Martin K. Welge (Wissenschaftlicher Direktor des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW), Schloß Gracht und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung) (Wissenschaftlicher Direktor des Universitätsseminars der Wirtschaft (USW), Schloß Gracht und Inhaber des Lehrstuhls für Unternehmensführung)

  2. Lehrstuhl für Unternehmensführung, Universität Dortmund, Dortmund, Deutschland

    Andreas Al-Laham (Lehrbeauftragter für die Fächer Strategisches Management und Organisation) (Lehrbeauftragter für die Fächer Strategisches Management und Organisation)

  3. Lehrstuhl für Unternehmensprüfung und -besteuerung, Heinrich-Heine-Universität Düsseldorf, Deutschland

    Peter Kajüter (Wissenschaftlicher Assistent) (Wissenschaftlicher Assistent)

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zu Knyphausen-Aufseß, D. (2000). Theoretische Perspektiven des strategischen Managements. In: Welge, M.K., Al-Laham, A., Kajüter, P. (eds) Praxis des Strategischen Managements. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05965-3_3

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