Zusammenfassung
Der Entwurf, die Umsetzung und die anschließende Kontrolle von Strategien durch das Management einer Unternehmung bedürfen einer Reihe von unterstützenden Instrumenten. Solche Instrumente zu entwickeln, zu pflegen und bei ihrer Anwendung zu helfen ist eine Aufgabe des Controlling im Sinne einer Serviceleistung für das Management. Mittlerweile kann das Management auf eine Fülle von strategieunterstützenden Instrumenten zugreifen, die nach unterschiedlichen Kriterien gegliedert werden können. Als ein Kriterium kann die Unterscheidung verwendet werden, ob das Instrument einen Bezug zur Kostenrechnung hat oder ob dies nicht der Fall ist. Dies ist insofern diskussionswürdig, als gerade in jüngerer Zeit einige Neuentwicklungen kostenbezogener Instrumente erfolgt sind, deren Kontext zum strategischen Management bislang noch nicht in eindeutiger Weise geklärt ist. Ein weiteres Kriterium für die Gliederung strategieunterstützender Controllinginstrumente ist deren Zugehörigkeit zu einem bestimmten Strategietyp; so ist gerade bei den kostenbezogenen Instrumenten die Zuordnung zu den im folgenden im Vordergrund stehenden Wettbewerbsstrategien „Differenzierung“ und „Kostenführerschaft“ sehr unterschiedlich vorzunehmen. Schließlich können die Controllinginstrumente auch danach gegliedert werden, zu welcher Phase des Strategieprozesses sie gehören. Alle Einteilungskriterien werden bei den folgenden Ausführungen eine Rolle spielen. Bevor auf die Instrumente im einzelnen eingegangen wird, werden einige Grundlagen zu den für die Themenstellung wesentlichen Begriffen und Zusammenhängen gelegt.
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Franz, KP. (2000). Strategieunterstützende Controllinginstrumente. In: Welge, M.K., Al-Laham, A., Kajüter, P. (eds) Praxis des Strategischen Managements. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05965-3_17
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05965-3_17
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