Durch konsequentes Veränderungsmanagement zum agilen Unternehmen

Zusammenfassung

Innovative Unternehmen unserer Zeit zeichnen sich meist durch eine spezielle Form aus, die Veränderungen gegenüber offen ist. Wie Untersuchungen zeigen, scheitert der überwiegende Teil von Veränderungsprojekten. Wobei die Ursachen im nachhinein meist auf der Hand liegen. Die technischen Voraussetzungen und das Wissen über das »Was« zu verändern ist, war in den meisten Fällen umfassend bekannt. Die Gründe für das Scheitern waren vielmehr im »Wie« der Umsetzung zu suchen. Es wurden z.B. Teamstrukturen eingeführt, ohne daß die Führungskräfte des mittleren Managements zu Machtverzichten bereit waren. Andere Beispiele zeigen, daß die Mitarbeiter zu wenig in die Umstrukturierungen einbezogen wurden und so die Akzeptanz zur Unterstützung äußerst begrenzt ausfiel. Es fällt auf, daß in vielen Unternehmen nur Fragmente einer erfolgreichen Umsetzung bekannt sind und zur Anwendung gelangen. Eine durchgängige konsequente Vorgehensweise mit Blick auf die kritischen Erfolgsfaktoren und die Erzeugung eines umfassenden Veränderungswillens ist bei Firmen mit gescheiterten Umgestaltungsprojekten selten zu finden. Wie aber schafft es ein Unternehmen, den Willen zur Veränderung dauerhaft zu implementieren? In Zeiten, in denen Umsetzungskonzepte zunehmend ganzheitlich sind und dementsprechend mehr Menschen eingebunden werden, ist das Verständnis und der Wille zur Umsetzung um so wichtiger. Dem entgegen steht, daß der Mensch ohne direkten Zwang die Dinge lieber beim Alten belassen will. Es darf aber keine Illusion darüber herrschen, daß der Weg zu einer veränderten Einsicht ein steiniger ist. Letztendlich führt im zunehmend harten Konkurrenzkampf der Unternehmen jedoch kein Weg an der Durchführung solcher Veränderungen vorbei, wenn man auch zukünftig zu den Gewinnern am Markt gehören will.