Zusammenfassung
Mehr denn je beschäftigt Unternehmen die Frage, wie sie ihre Wettbewerbsfähigkeit sichern können. Vielen scheint hierzu die Externalisierung von bestimmten Stufen der Wertschöpfung und deren Vergabe an Dritte ein probates Mittel zu sein. Bedient man sich auf dieser Weise fremder Ressourcen, wird “ Outside-Resource-Using” oder kurz Outsourcing betrieben. Mit Kostensenkung, Qualitätssteigerung, größerer Flexibilität bei reduzierter Komplexität und engerem Fokus stehen gewichtige Vorteile in Aussicht. Indes warnen Kritiker vor Risiken: Outsourcing mag die Effizienz steigern, doch welchen Preis zahlt man dafür? Und spielt Effizienz im heutigen Wettbewerb überhaupt (noch) eine Rolle? Ihr Vorwurf: Outsourcing unterhöhlt die Wettbewerbskraft und trägt auf diese Weise Schuld am Niedergang ganzer Branchen. So entwickelt sich eine lebhafte Kontroverse um die Aspekte Kostensenkung versus Wachstums/Zukunftsfähigkeit, Effizienzvorteile versus Differenzierungsnachteile, Periodenerfolg versus Erfolgspotential, Flexibilität versus Abhängigkeit...
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Friedrich, S.A. (2000). Das Neue Strategische Outsourcing: A Resource-based View. In: Hinterhuber, H.H., Friedrich, S.A., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_12
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