Zusammenfassung
Jeder neue Tag bringt zunehmend Veränderungen mit sich. Kaum ein wirtschaftlicher Eckwert hat noch lange Bestand. Die sich stets beschleunigenden Verschiebungen im politischen, gesellschaftlichen und ökologischen Umfeld zwingen Unternehmen zu ständigem Wandel. In wachsendem Tempo lösen sich neue Produkte, neue Verfahren und neue Anbieter auf den Märkten ab. Die nationalen Grenzen halten den internationalen Wettbewerb nicht mehr in Schranken. Die „Globalisierung“ ist füir viele Unternehmen schon längst zum Alltag geworden. Gegenläufige Trends, wachsende ökologische Besorgnis, die lauter werdenden Rufe nach Privatisierung sind nur einige Beispiele für die Diskontinuitäten, die das Wirtschaftsleben heute prägen. Wollen Unternehmen, Unternehmer und Manager weiterhin erfolgreich agieren, so bleibt ihnen nur ein Weg: Sie müssen den ständigen Wandel für sich beherrschbar und somit zu einem Wettbewerbsvorteil machen. Und genau hier setzt professionelles Change Management ein. Es beinhaltet zum einen ein Angebot von Techniken und Methoden, die Veränderungsfähigkeit von Führungskräften und Mitarbeitern zu erhöhen. Zum anderen stimuliert es eine Nachfrage nach neuen Formen des Führungsverhaltens und der Motivation, die es einem Unternehmen ermöglichen, im Wettbewerb zu bestehen. Dazu liefert es Messverfahren, die notwendige Änderungen der Kultur und des Verhaltens messbar, vorhersagbar und damit beherrschbar machen.
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Literatur
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Gattermeyer, W., Neubauer, R.M. (2000). Change Management zur Umsetzung von Strategien. In: Hinterhuber, H.H., Friedrich, S.A., Al-Ani, A., Handlbauer, G. (eds) Das Neue Strategische Management. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05832-8_10
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