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Handbuch Produktmanagement pp 683–704Cite as

Organisation des Produktmanagement

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Zusammenfassung

Das Produktmanagement kann einerseits als ein System von Zielen und Aufgaben, andererseits als Institution betrachtet werden. Im ersten Fall stehen die Handlungsmöglichkeiten im Mittelpunkt, die geeignet sind, Markterfolge für Unternehmensleistungen zu sichern (Kapferer, 1997, Koppelmann, 1997, Baker/Hart, 1998, Herrmann, 1998). Die Institutionalisierung betrifft hingegen die Frage, welche Aufgabenträger für diese produkt- und marktgerichteten Tätigkeiten zuständig sein sollen.

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Authors
  1. Richard Köhler
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Editors and Affiliations

  1. Christian-Albrechts-Universität zu Kiel, Olshausenstraße 40, 24118, Kiel, Deutschland

    Sönke Albers (Inhaber des Lehrstuhls für Innovationsmanagement) (Inhaber des Lehrstuhls für Innovationsmanagement)

  2. Universität Mainz, Welderweg 9, 55099, Mainz, Deutschland

    Andreas Herrmann (Direktor des Center for Market-oriented Product and Production Management) (Direktor des Center for Market-oriented Product and Production Management)

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Köhler, R. (2000). Organisation des Produktmanagement. In: Albers, S., Herrmann, A. (eds) Handbuch Produktmanagement. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-05717-8_29

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-05717-8_29

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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