Initiierung und implementierung von Wandel

Zusammenfassung

Einigkeit besteht in der Forschung darüber, daß organisatorischer Wandel als ein komplizierter Prozeß verstanden werden muß. Dieser wird meist durch eine Abfolge von Phasen und Aktivitäten beschrieben. In der Literatur finden sich eine Vielzahl solcher Phasenmodelle, die im wesentlichen auf den Gedanken von Lewin aufbauen. Etwas Ordnung in diese Modellvarietät bringt eine ausführliche Gegenüberstellung von Kirsch (vgl. Kirsch/u.a., 1979, S.38 f.), die die Verschiedenartigkeit der Phaseneinteilungen und die empfohlenen Aktivitäten von ausgewählten Phasenschemata bis zum Jahre 1976 im Überblick darstellt. Eine neuere, nicht so umfangreiche Übersicht, die allerdings vier Modelle aus dem Zeitraum von 1980 bis 1989 beinhaltet, findet sich bei Kanter (vgl. Kanter/u.a., 1992, S. 376). Von diesen Modellen werden nachfolgend drei vorgestellt. Im einzelnen sind dies die Modelle von Lewin und von Beckhard/Harris, die wegen ihrer nachhaltigen Bedeutung ausgewählt werden, sowie das Modell von Tichy, welches zur Zeit das wahrscheinlich aktuellste ist.