Zusammenfassung
Der Mittelmäßige begeht selten Fehler. Für ihn läuft alles nach Schema F, und ihm ist ein Herausspringen aus dem gewohnten Geleise unangenehm. Dem Leistungsmenschen dagegen unterläuft eher ein Fehler, weil er ein viel größeres und verantwortungsvolleres Gebiet zu bearbeiten hat als der in einer untergeordneten Stellung Tätige. Es gehört nämlich Mut dazu, beim Vorwärtsstreben auch etwaige Fehler einzukalkulieren. Der Leistungspionier kann keine Vogel-Strauß-Politik betreiben. Er zeigt die Stirn, wo der Mittelmäßige sich ängstlich verkriecht. Er wird schließlich leistungsstark, weil er trotz mancher Fehlschläge doch schwimmen lernt.
Überdies wird man dadurch nicht besser, daß man seine Fehler verbirgt; vielmehr gewinnt unser moralischer Wert durch die Aufrichtigkeit, mit der wir sie gestehen. Chr. Lichtenberg
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Rights and permissions
Copyright information
© 1955 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Sellien, R. (1955). Die Fehlleistung. In: Briefe eines Bankdirektors an seinen Sohn. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-04214-3_38
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-04214-3_38
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-03026-3
Online ISBN: 978-3-663-04214-3
eBook Packages: Springer Book Archive