Zusammenfassung
Ein großer Teil der Personalprobleme läßt sich nicht quantifizieren und kann dementsprechend nur im Wege mehr oder minder gefühlsmäßig beherrschten Denkens gelöst werden. Hieraus sollte man indes nicht folgern, daß sie ausschließlich Gegenstand talentbedingter Entscheidungen sein müssen. Es soll Aufgabe der nachstehenden Ausführungen sein, Mittel und Wege aufzuzeigen, wie man aus dem betrieblichen Geschehen soviel wie möglich an quantifizierbaren Tatbeständen herausbringen kann, und damit der Unternehmensführung ein Maximum an objektiven Daten zur Erleichterung ihrer Entscheidungen an die Hand zu geben.
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© 1966 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Hendrikson, K.H. (1966). Der Personaleinsatz. In: Rationelle Unternehmensführung in der Industrie. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02875-8_2
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-02875-8_2
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