Zusammenfassung
Die meisten Anpassungsprozesse, die dem Einzelmenschen aufgezwungen werden, erfordern sowohl eine emotionale Anpassung als auch eine Änderung des Verhaltens. Ob sich jemand leicht mit einer Stellung von geringerem sozialem Rang abfindet, ob er eine neue Tätigkeit schnell erlernt und die damit verbundenen Arbeitsbedingungen innerlich akzeptiert, hängt weitgehend von seiner inneren Haltung und seinem emotionalen Zustand ab. Wenn er sich Sorgen um seine Zukunft macht oder in seinen Hoffnungen enttäuscht wurde, wenn er ständig über die Änderung seiner Lage nachsinnt, dann ist die Anpassung schmerzlich und langwierig. Sie vollzieht sich aber leicht und schnell, wenn der einzelne mit der Änderung zufrieden ist, sie sogar begrüßt, weil sein gesellschaftliches Ansehen gestiegen ist oder seine beruflichen Möglichkeiten erweitert wurden. Das Problem besteht aber darin, dem Menschen bei seiner emotionalen Anpassung zu helfen und ihn von seinen Besorgnissen zu befreien, damit er sich in seinem Verhalten auf die neue Lage umstellen kann.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Preview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Referenzen
Carl R. Rogers, Counselling and Psychotherapy, Boston, Houghton Mifflin Company 1942, Seite 21.
Carl R. Rogers, a.a.O., Seite 22.
F. J. Roethlisberger und W. J. Dickson, Management and the Worker, Cambridge/ Mass., Harvard University Press 1939.
Eine genauere Erörterung der Methode des Interviews findet sich bei Roethlisberger und Dickson, a. a. O., Kapitel XIII. Eine weitere Erörterung der Methode des Interviews bei der Behandlung von Anpassungsproblemen bringt Rogers, a. a. O. Interessant ist, daß Rogers in seinem Werk über klinische Psychologie und Roethlisberger und Dickson in ihrem Werk über die Industrie unabhängig voneinander die gleiche Interviewtechnik entwickelt haben.
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 1950 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Gardner, B.B., Moore, D.G. (1950). Personalberatung. In: Praktische Menschenführung im Betrieb. Der Mensch im Betrieb, vol 2. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02844-4_11
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-02844-4_11
Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-00931-3
Online ISBN: 978-3-663-02844-4
eBook Packages: Springer Book Archive