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Part of the book series: Der Mensch im Betrieb ((MEBE,volume 2))

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Zusammenfassung

Die meisten Anpassungsprozesse, die dem Einzelmenschen aufgezwungen werden, erfordern sowohl eine emotionale Anpassung als auch eine Änderung des Verhaltens. Ob sich jemand leicht mit einer Stellung von geringerem sozialem Rang abfindet, ob er eine neue Tätigkeit schnell erlernt und die damit verbundenen Arbeitsbedingungen innerlich akzeptiert, hängt weitgehend von seiner inneren Haltung und seinem emotionalen Zustand ab. Wenn er sich Sorgen um seine Zukunft macht oder in seinen Hoffnungen enttäuscht wurde, wenn er ständig über die Änderung seiner Lage nachsinnt, dann ist die Anpassung schmerzlich und langwierig. Sie vollzieht sich aber leicht und schnell, wenn der einzelne mit der Änderung zufrieden ist, sie sogar begrüßt, weil sein gesellschaftliches Ansehen gestiegen ist oder seine beruflichen Möglichkeiten erweitert wurden. Das Problem besteht aber darin, dem Menschen bei seiner emotionalen Anpassung zu helfen und ihn von seinen Besorgnissen zu befreien, damit er sich in seinem Verhalten auf die neue Lage umstellen kann.

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Referenzen

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© 1950 Springer Fachmedien Wiesbaden

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Gardner, B.B., Moore, D.G. (1950). Personalberatung. In: Praktische Menschenführung im Betrieb. Der Mensch im Betrieb, vol 2. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02844-4_11

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-02844-4_11

  • Publisher Name: VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden

  • Print ISBN: 978-3-663-00931-3

  • Online ISBN: 978-3-663-02844-4

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