Zusammenfassung
Die Unternehmensleitung steht oft vor einer der folgenden Entscheidungen:
-
(1)
Annahme oder Nichtannahme eines Auftrages,
-
(2)
Preisminderung bei einem einzelnen Auftrag,
-
(3)
Preisreduzierung in besonderen Marktsituationen,
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(4)
zusätzlicher Aufwand für Werbung,
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(5)
Wahl neuer Verkaufsgebiete oder Verkaufsmethoden,
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(6)
Steigerung, Minderung oder totale Einstellung der Herstellung gewisser Produkte,
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(7)
Eigenfertigung oder Fremdbezug.
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Referenzen
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Dies ist kein offizieller Marktpreis, sondern der Preis, den die Geschäftsleitung ihrer Meinung naeh für die Destillate anlegen muß.
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Matz, A. (1964). Differenzkosten-Analyse. In: Planung und Kontrolle von Kosten und Gewinn. Schriftenreihe der AGPLAN Arbeitsgemeinschaft Planungsrechnung e.V., vol 7. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02837-6_15
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-02837-6_15
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