Zusammenfassung
Im Abschnitt E wurde das Verhältnis der Hauptverwaltung zu den Verbundgliedern eingehend dargestellt. Die Unterscheidung der von der Hauptverwaltung zu lösenden Aufgaben nach Zentral-, Führungs-, Schalt- und Eigenaufgaben und daraus folgernd die Unterscheidung nach Zentral-, Führungs-, Schalt- und Eigenstellen dient weniger einem praktischen Zweck, also etwa der Aufgliederung einer Hauptabteilung in Abteilungen, als vielmehr dem Bestreben, innerhalb der einzelnen Hauptabteilungen oder Abteilungen den Charakter der zu bewältigenden Aufgaben und die Abgrenzung der Verantwortungsbereiche zu kennzeichnen. Mit dieser Unterscheidung ist im einzelnen über den Aufbau der Verbundspitze noch nichts gesagt, sondern es ist nur aufgezeigt, wie die gemeinsamen Aufgaben des Unternehmungsverbundes organisatorisch gelöst werden können, d. h. welchen Einfluß und welchen Wirkungsgrad eine Hauptabteilung in der Verbundspitze erhalten kann.
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Krähe, Konzernorganisation
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Krähe (1952). Innenaufbau der Hauptverwaltung. In: Konzern-Organisation. Veröffentlichungen der Schmalenbach-Gesellschaft. VS Verlag für Sozialwissenschaften, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02636-5_6
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