Zusammenfassung
Würde man am 1. Januar 1970 in der Bundesrepublik eine Bestandsaufnahme der wirtschaftlichen Ressourcen vornehmen, so müßte eine kritische Knappheit an allen Arten von Arbeitskräften auffallen. Am kritischsten und am gefährlichsten ist die Knappheit von gut ausgebildeten Top-Managern. Facharbeiter sind natürlich für jede Volkswirtschaft von großer Bedeutung. Sie stellen die Kraft dar, die passiven Ressourcen wie die natürlichen Rohstoffe, das Investitionskapital und Produktionsanlagen zu aktivieren. Um diese Ressourcen jedoch effizient zu nutzen, ist eine Hierarchie von wohlausgebildeten Führungskräften erforderlich, die diese Arbeiter leiten und anweisen. Die gesamte Leistungsfähigkeit einer Organisationsstruktur hängt von der Fähigkeit des Top-Managements ab, ihre Hauptaufgabe zu erfüllen, nämlich „Führungskräfte zu führen“.
The Systems Approach to Top Management Development, in : Yearbook and Directory of the American Chamber of Commerce in Germany, 1970, S. 37 ff. Abdruck mit freundlicher Genehmigung der Amerikanischen Handelskammer in Deutschland.
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Referenzen
The Systems Approach to Top Management Development, in : Yearbook and Directory of the American Chamber of Commerce in Germany, 1970, S. 37 ff. Abdruck mit freundlicher Genehmigung der Amerikanischen Handelskammer in Deutschland.
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Peter, Lawrence J. und Hull, Raymond : The Peter Principle, New York 1969.
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McDonald, J.G. (1970). Systematische Top-Management-Ausbildung. In: Albach, H., von Colbe, W.B., Vaubel, L. (eds) Die Herausforderung des Managements im internationalen Vergleich. USW-Schriften für Führungskräfte, vol 4. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-02022-6_3
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