Zusammenfassung
Leadership ist die angeborene oder erworbene Fähigkeit, neue Möglichkeiten zu erschließen sowie andere Menschen anzuregen und in die Lage zu versetzen, sich begeistert, initiativ und kreativ für gemeinsame Ziele und Aufgaben einzusetzen. Leadership ist die Fähigkeit, mit Menschen Ziele zu erreichen und dabei gleichzeitig diese Menschen zu entwickeln. Wer führen will, muss (siehe Abbildung 1):
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em Visionär sein: Er muss den Siegeswillen anspornen, indem er eine richtungweisende Vision in die Herzen seiner Mitarbeiter hineinträgt, die Sinn vermittelt und das Unternehmen auf Resultate hin bewegt.
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ein Vorbild sein und Mut beweisen: Wirksam kommunizieren sowie Mitarbeiter anregen, in positivem Sinn in Bewegung setzen und halten kann nur, wer selbst ein Beispiel gibt und Risiken einzugehen bereit ist.
Unbesiegbar kannst du sein, wenn du dich nie in einen Wettbewerb einlässt, in dem zu siegen nicht in deiner Macht steht.
Epiktet
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Literatur
Argyres, N./Mcgahan, A. M. (2002): Interview mit Michael Porter, in: The Academy of Management Executive, 16 /2, 2002.
Hinterhuber, H. H. (2004a): Leadership. Strategisches Denken systematisch schulen von Sokrates bis Jack Welch, 2. Auflage, Frankfurt 2004.
Hinterhuber, H. H. (2004b): Strategische Unternehmungsführung, 7. Auflage, Berlin usw. 2004.
Hinterhuber, H. H. /Krauthammer, E. (2002): Leadership — mehr als Management. 3. Auflage, Wiesbaden 2002.
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Hinterhuber, H.H. (2005). Vorsprung durch Leadership und Strategie. In: Sokolovsky, Z., Löschenkohl, S. (eds) Handbuch Industrialisierung der Finanzwirtschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01577-2_41
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