Zusammenfassung
Die Industrie ist bereits vor Jahren mit einschneidenden Veränderungen und einem hohen Wettbewerbsdruck konfrontiert worden. Insbesondere die Automobilindustrie besitzt in den Bereichen Globalisierung und Industrialisierung ein umfassendes Know-how. Sie hat in allen geschäftsprozessrelevanten Bereichen wie Forschung und Entwicklung, Einkauf, Logistik, Produktion und Vertrieb ihre Performance verbessert. Es entstanden Unternehmensnetzwerke, Partnerschaften und Kooperationen. Trotzdem bleibt die Industrie von der anhaltend schwachen Konjunktur nicht verschont.
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Literatur
Wildemann, H. (2000a): Einkauf spotentialanalyse — Programme zur partnerschaftlichen Erschließung von Rationalisierungspotentialen, München 2000.
Wildemann, H. (2004a): Finanzdienstleister — Leitfaden zur Implementierung schlanker Prozesse und Strukturen, München 2004.
Wildemann, H. (2004b): Logistik-Check — Leitfaden zur Einführung von Instrumenten zur Bewertung des Logistikpotentials von Unternehmen, München 2004.
Wildemann, H. (2004c): Prozess-Benchmarking — Leitfaden zur Erreichung von Quan-tensprüngen in Geschäftsprozessen, München 2004.
Wildemann, H. (2000a): Supply-Chain-Management — Konzepte und Anwendungen, München 2000.
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Wildemann, H. (2005). Supply-Chain-Management für Finanzdienstleister. In: Sokolovsky, Z., Löschenkohl, S. (eds) Handbuch Industrialisierung der Finanzwirtschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01577-2_18
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01577-2_18
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-01578-9
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