Zusammenfassung
Auf der Suche nach Lösungsansätzen für die aktuelle Ertragskrise in deutschen Banken und Sparkassen wird häufig das Thema Wertschöpfungstiefe genannt. Vielfach konzentriert sich die Diskussion auf die Fokussierung der Strategie und Organisation auf den Vertrieb. Interessanterweise existieren aber im deutschen Markt einige Finanzdienstleister, die in der aktuellen Krise exzellente Ergebnisse und Renditen erwirtschaften, obwohl diese Institute über die komplette Wertschöpfungstiefe verfügen und diese auch in Zukunft beibehalten werden. Die Autoren beschreiben, warum die Reduktion der Wertschöpfungstiefe nicht das Allheilmittel für die Probleme der deutschen Finanzdienstleister sein kann.
This is a preview of subscription content, log in via an institution.
Buying options
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Learn about institutional subscriptionsPreview
Unable to display preview. Download preview PDF.
Literatur
Balzli, B./Pauly, C. (2004): Die Finanzfabrik der Zukunft, in: Spiegel, 1 /2004, S. 60–63.
Buschbeck, P. (2003): Die aktuelle Strategie der Citibank Privatkunden AG–Erfolgsfaktoren für 2003, in: Die Bank, 7 /2003, S. 472–476.
Grasshoff, J. (2003): Nischenstrategien im Kreditwesen, Wiesbaden 2003.
Hamel, G. /Prahalad, C. K. (1995): Wettlauf um die Zukunft, Ueberreuter, Wien 1995.
Kaplan, R. S./Norton, D. P. (2001): Die strategiefokussierte Organisation, Stuttgart 2001.
Kipker, I./Schäfer, B. (2003): Notwendigkeit des strategischen Managements, in: Kipker, I. (Hrsg.): BSC in Sparkassen, Stuttgart 2003, S. 27–35.
Kipker, I. /Veil. M. (Hrsg.) (2003): Transaction Banking - Strategien, Organisation, Steuerungsinstrumente, Wiesbaden 2003.
Krauter, J. (2004): Beratungsnotstand in Deutschland, in: Bankmagazin, 3 /2004, S. 4243.
Krüger, W./Homp, C. (1996): Kernkompetenzmanagement, Wiesbaden 1996.
Knaese, B. (1996): Kernkompetenzen im strategischen Management von Banken, Wiesbaden, 1996.
Mercer management consulting (2002): Studie - Der Weg zurück in die europäische Spitze, München 2002.
Müller-stewens, G./Lechner, C. (2001): Strategisches Management - Wie strategische Initiativen zum Wandel führen, Stuttgart 2001.
Editor information
Editors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2005 Springer Fachmedien Wiesbaden
About this chapter
Cite this chapter
Ahr, H., Kipker, I. (2005). Kernkompetenzstrategien in Banken. In: Sokolovsky, Z., Löschenkohl, S. (eds) Handbuch Industrialisierung der Finanzwirtschaft. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01577-2_16
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01577-2_16
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-663-01578-9
Online ISBN: 978-3-663-01577-2
eBook Packages: Business and Economics (German Language)