Zusammenfassung
Die organisatorische Konfigurierung der Gesamtunternehmung, die Entwicklung einer Rahmenstruktur für alle Unternehmungsaktivitäten, läßt sich in zwei Teilprobleme mit jeweils spezifischen Anforderungen trennen. Es muß einmal die Ebene der Unternehmungsleitung gestaltet werden. Gegenstand der Betrachtung sind hier die Aufgaben der Kerngruppe — der Gruppe, die durch die Unternehmungsverfassung zur Formulierung und Durchsetzung der für alle Unternehmungsaktivitäten verbindlichen Ziele legitimiert ist. Das zweite Problem bei der Festlegung der Rahmenstruktur bildet die Gestaltung der nachgelagerten Unternehmungsbereiche. Der Schwerpunkt der Aktivitäten liegt auf der Ebene der Unternehmungsbereiche in der Wahrnehmung des ‘operativen Geschäfts’, das sich in dem von der Unternehmungsleitung vorgegebenen Handlungsrahmen vollzieht.
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Vgl. S. 359 ff.
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Frese, E. (2000). Konfiguration der Gesamtunternehmung als organisatorisches Problem. In: Grundlagen der Organisation. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01527-7_7
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01527-7_7
Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-409-31688-0
Online ISBN: 978-3-663-01527-7
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