Zusammenfassung
Seit Jahren ist beobachtbar, dass in die Welt der Organisationsgestaltung von Sparkassen Bewegung gekommen ist. Die Globalisierung der Märkte, die rasante Entwicklung der Informations- und Kommunikationstechnologien, der Strukturwandel der Finanzdienstleistungsmärkte und nicht zuletzt der Wegfall der Gewährträgerhaftung als Folge der europäischen Angleichung der Bankensysteme ab 2005 — um nur einige Stichworte zu nennen1 — erfordern die Überprüfung des bisherigen Marktauftritts und neue strategische Konzepte, um die Wettbewerbsfähigkeit der Verbundsparkasse zukünftig zu sichern.2
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Langemeyer, W., Danisch, M. (2004). Flexibilisierung und Effektivierung der Organisation. In: Schäfer, B. (eds) Handbuch Regionalbanken. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01446-1_7
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