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Funktionale Zusammenhänge und Einflußfaktoren des Personal-Controlling: Eine empirische Analyse der „Top — 500“ in Österreich

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Koordinierendes Personal-Controlling

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Zusammenfassung

Auf Basis, der in den vorangegangenen Abschnitten herausgearbeiteten Problemfelder, soil in diesem Kapitel eine empirische Erhebung zu den Entwicklungslinien, Einflußfaktoren und inneren Strukturen des Personal-Controlling durchgefuhrt werden. Die grundlegende Fragestellung für diese Untersuchung bei den Top 500 Unternehmen in Österreich bezog sich auf die Potentiale und Barrieren zur Weiterentwicklung des Personal-Controlling, da sich rückblickend die Diskussion urn dieses Controlling-Gebiet nur sehr langsam weiterentwickelt. Betrachtet man die Entwicklung des Personal-Controlling, so haben einerseits Theorie und Praxis und andererseits Personal-management und Rechnungswesen unterschiedliche Zugange zu der Materie Personal-Controlling gefunden. Die hier vorliegende Untersuchung versucht zwar auch diese Auffassungsunterschiede einzubeziehen, ist jedoch in weiterer Folge auf die systematische Aufklärung möglicher Faktoren für eine forcierte Weiterentwicklung des Personal-Controlling ausgerichtet. Um eine nachhaltige Entwicklung zu realisieren, gilt es deshalb, existierende Akzeptanzbarrieren347 und Problemfelder in der Imple-mentierungskette zu identifizieren. Im Sinne eines koordinierenden Personal-Controlling kann die Weiterentwicklung des Personal-Controlling nur durch eine entsprechende Integration in die Teilsysteme des Fuhrungssystems realisiert werden. Betrachtet man den grundsatzlichen Tenor in der 10-Jahres-Replik348, so wird dem Personal-Controlling primar eine unverbindliche, d.h. beratende Rolle zugestanden.

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Referenzen

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  1. Alfred Gutschelhofer
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden GmbH

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Gutschelhofer, A. (1999). Funktionale Zusammenhänge und Einflußfaktoren des Personal-Controlling: Eine empirische Analyse der „Top — 500“ in Österreich. In: Koordinierendes Personal-Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01393-8_6

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  • Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden

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