Zusammenfassung
Im folgenden Kapitel soll ein Bezugsrahmen270 für die weitere Vorgehensweise und Strukturierung der Arbeit gefunden werden, um damit die in den vorangegangenen Kapiteln dargestellten Anliegen systematisch in das empirische Procedere einzubinden.
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Referenzen
Vgl. Kirsch W., 1997,S. 221ff.
Vgl. Horvith P., 1994.
Vgl. Ktüpper H., 1995.
Vgl. Weber J., 1998.
Vgl. Kirsch W., 1997a. S. 329ff.
Vgl. Kirsch W., 1997b, S. 117ff.
Vgl. Hauschild A., 1997, S. 24f. und S. 64f.
Vgl. Frese E., 1995, S. 63ff.
Vgl. Küipper H., 1987, S. 99.
Vgl. Weber J., 1995, S. 50.
Vgl. Metz F., 1995, S. 168f.
Zu Aufgabenfelder und Instrumente des Controlling siehe Weber J., 1997b.
Vgl. Korndörfer/Sailer, Arbeitsskriptun — Daimler Benz, 1991.
Vgl. Metz F., 1995, S. 166.
Vgl. Bührig-Uhle M., 1995. S. 80ff.
Da der Autor die Gelegenheit hatte, im Zuge eines Praktikums im Personal-Controlling tätig zu sein.
sollen diese Erfahrungen mit in den Bezugsrahmen einfließen.
Metz F. ist bei der Daimler-Benz AG tätig.
Vgl. Schwaninger M., 1994, S 151ff.
Vgl. Metz F., 1995, S. 168.
Vgl. Wunderer/Schlagenhaufer, 1994 S. 10.
Vgl. Metz F., 1995, 233ff.
Vgl. Hainsrhild A 1997, S. 16f
Vgl. Horváth P., 1994
Vgl. Küpper H., 1995
Vgl. Weber J., 1998.
Diese Aufzählung erfnlgt analog Zu Künner und Haunschild.
Vgl. Helms K., 1997 S. 10f.
Vgl. Haunschild A., 1997, S. 13ff.
Vgl. Höfer C., 1997, S. 8ff.
Vgl. Küpper H., 1990, S. 522.
Vgl. Weber, J., 1995, S. 228ff.
Vgl. Weber J., 1996 — Forschungspanier an der WHU.
Vgl. Weber J., 1996, S. 80 ff.
Grundsatzlich wären noch einige andere Betrachtungsebenen fur das Personal-Controlling von Relevanz. So wären beispielsweise eine Zuordnung nach Graden der Meßbarkeit für eine Integration mit dem Rechnungswesen von Bedeutung. Auf eine zu starke Auffächerung wurde allerdings wegen der beabsichtigten Übersichtlichkeit verzichtet.
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© 1999 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden, und Deutscher Universitäts-Verlag, Wiesbaden GmbH
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Gutschelhofer, A. (1999). Entwicklung eines Bezugsrahmens. In: Koordinierendes Personal-Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01393-8_4
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01393-8_4
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
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