Zusammenfassung
In diesem Abschnitt soll das Personal-Controlling im Führungsgeffge positioniert werden, um das koordinierende Element des Controlling zu betonen. In weiterer Folge werden die Besonderheiten des Controlling der ”Ressource Mensch“ herausgearbeitet.
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Referenzen
Deyhle A. betont diese Sicht in nahezu allen seinen Schriften zum Thema ”Identität des Controllers“ — z.B in den Sannelschriften controller statements des Controller-veremes, 1995.
Vgl. Deyhle A., 1990, S. 51ff.
In diesem Zusammenhang ist auch Elmar Mayer als ein wesentlicher Praxisvertreter zu nennen.
Vgl. Steinle/Bruch, 1998, S. 6ff.
Vgl. Weber J., 1998, S. 11
Vgl. Gruber H.,1995, S. 87ff.
Vgl. Küpper/Weber/Zünd. 1990. S. 282.
Vgl. Hahn D., 1996, S. 3ff.
Vgl. Ulrich H., 1987, Sp. 64Off. — wesentlichster Protagonisten im systemischen Ansatz.
Vgl. Hoffinann/Niedermayr/Risak,1996, S. 4ff.
Vgl. Bleicher K., 1992, S. 55ff.
Vgl. Ulrich P., 1987, S. 104ff.
Vgl. Hinterhuber H., 1992. S. 159 ff
Vgl. Hentze J., 1997. S. 22ff.
Vgl. Pmpin/Prange, 1991. S. 219 ff.
Vgl. Naisbitt/Aburdene, 1990, S. 22ff.
Vgl. Staehle, W., 1991, S.785ff.
Vgl. Holzner/Ploemer, 1991, S. 88 ff.
Vgl. Kirsch/Maaßen, 1990, S. 114.
Vgl. Kirsch/Roventa, 1983, S. 73 f.
Vgl. Hahn/Talyor, 1983, S. zut.
Vgl. Streicher/Turnheim, 1987, S. 52.
Vgl. Boehm-Tettelbach P, 1990, S. 247 ff.
Zur Entwicklungsorientierung siehe Servatius H.-G., 1991, S. 52 f.
Vgl. Bleicher K., 1992, S. 6f.
Vgl. Corsten/Will, 1995, S. 12ff.
Vgl. D’Aveni R. A., 1995, S. 14f.
Vgl. Horvath P., 1994, S. 85ff.
Vgl. Willke H., 1996a, S. 64ff.
Vgl. Stoffel K., 1995, S. 252ff.
Vgl. Horvath, P., 1994, S. 114ff.
Das Kontrollsystem wird nun stärker vom Planungssystem übernommen — vgl Kelly K, 1994, S. 601f.
Vgl. Willke H., 1996a, S. S. 201ff.
Vgl. Kpper H., 1995, S. 15ff.
Vgl. Hahn D., 1996, S. 6ff.
Val inneer 1 199 S 1 5
Vgl. Weber J., 1998, S. 27.
vgl. Weber. J., 1995, S. 34ff
Vgl. Laux/Liermann, 1986, S. 807ff.
Vgl. Willke H., 1996b, S. 8ff.
Vgl. Kieser/Kubicek. 1992.
Vgl. Horväth P., 1994, S. 126f.
Vgl. Weber J., 1995, S. 44f.
Vgl. Brüggemeier M., 1997, S. 23ff.
Vgl. Kpper/Weber/Zünd, 1990, S. 281ff.
Die Thesen werden verkürzt, aber wörtlich wiedergegeben, um Authentizität zu gewährleisten.
Vgl. Luhmann N., 1994 S 22ff
Amshoff B., 1993, hat die erste empirische Arbeit zum Thema Controlling in deutschen Unternehmungen verfaßt.
Stoffel K., 1995, hat zum Controllership im internationalen vergieic empiriscn gearbeitet.
Vgl. Niedermayr R., 1994.
Vgl. Weber J., 1998, S 28ff md 61ff.
Vgl. Schwarz G., 1996, S. 26 ff.
Vgl. Wieland J., 1993, S. 7ff.
Vgl. Blachfellner M., 1992, Arheitsunterlaue 7m Persnnal_Contr11in
Zum normativen Management siehe insbesondere Bleicher K., 1994.
Vgl. Heinrich D., 1989, S. 326ff.
Vgl. Gmelin V., 1995b, S. 118ff.
Vgl. Buchner A., 1992, in Handwörterbuch des Personalwesens, Sp 302ff.
Vgl. Oechsler W., 1996, S. 698f.
Vg1. Fritz B., 1993, S. 3,2Rf.
Vgl. Galeos G., 1995, S. 15ff.
Vgl Steinmann/Löhr, 1991 S. 109ff
Vgl Kreikebaum H., 1996, S. 162f. 9
Vgl. Scholz Ch., 1994, S. 56ff.
Vgl. Schreygg G., 1989. S. 94ff.
Vgl. Kreikebaum H., 1996, S. 116f.
Vgl. Scholz Ch., 1994, S. 58ff.
Vgl. Küpper/Ortmam. 1992. S. 7f
Vgl. Neuberger O., 1995, S. 2f.
Vgl. Glas! F., 1997, S. 68ff.
Vgl. Schultz T. W., 1971, S. 24f.
Vgl. Schneider U., 1997.
Zu Human Capital und Intellectual Capital siehe Roos/Roos/Edvinsson/Dragonetti, 1997, S. 34f.
Vgl. Bartscher T., 1997, S. 165ff.
Vgl. Zahn E., 1998, S. 41f.
Vgl. Mohr H., 1997, in Humankapital und Wissen, S 13.
Vgl. Clar/Doré, 1997, S. 279ff
Vgl. Güldenberg S., 1997. S. 77f.
Vgl. Glaubitz/Gutschelhofer, 1997, S. 136.
Die Ausführungen wurden bewußt sehr knapp gehalten, um den Rahmen dieser Arbeit nicht zu sprengen, zumal weitere Besonderheiten bzw Rahmenbedingungen fär das Personal-Controlling implizit in den folgenden Kapiteln näher erläutert werden.
Vgl. Berthe! J., 1997, S. 7ff.
Vgl. Hentze J., 1994, S. 25ff.
Vgl. Scholz Ch., 1994, S. 43ff und S.780.
Scholz argumentiert, daß ein methodenunterstütztes Personalmanagement im deutschspracmgen Raum mit der höchsten Akzeptanz ausgestattet sein dürfte, um das Management untersttitzen zu können.
Vgl. Büner R., 1997, S. 365ff.
Vgl. Scholz Ch., 1994, siehe S. VIff.
Vgl. Schuler/Huber, 1993, S 4ff.
Vgl. DeCenzo/Robbins, 1994, S. 28ff.
Vgl. Wunderer/Schlagenhaufer., 1994, S. 3ff.
Vgl. French F., 1990, S. 7.
Ähnlich sind auch die Betätigungsfelder, die bei Schuler/Huber, 1993, für den anglo-amerucanisCheI Raum genannt werden.
Vgl. Ackermann K., 1994, in Ackermann K., S. 14ff.
Vgl. Hilb M., 1997. S. 3ff.
Vgl. Hentze/kanmmnel/Lindert, 1997, S. S. 7f.
Vgl. Stachle W., 1991, S. 718f.
Vgl. Wunderer/Schlagenhaufer, 1994, S. 3ff.
Vgl. Brosziewski A., 1997, S. 83ff.
Vgl. Brinlnann H., 1991, S. 24.
Vgl. Gutschelhofer A., 1996b, S. 15ff.
Vgl. Wunderer/Kulm, 1993, S. 10ff.
Vgl. Küper M., 1989, S. 104f.
Zur Individualisierung in der Personalwirtschaft siehe Domsch/Strasse, in Scholz Ch., 1997b, S. 37n.
Vgl. Bertram Ch., 1996, S. 15ff.
Zu qualitätsorientierten Personalmanagement Wunderer/Gerig/Hauser, 1997 und Bühner R., 1993.
Zun kundenorientierten Personalmanagement siehe Ackermann/Meyer/Mez, 1998, S. 3ff.
Vgl. Wunderer/v.Arx, 1998, S. 23ff.
Vgl. Gutschelhofer A., 1996c, S. 99f.
Vgl. Krystek/Redel/Reppegather, 1997, S. lf.
Vgl. Gaitanides/Scholz/Vrohlings/Raster, 1994, S. 2ff.
Vgl D’Aveni R.,1995, S 78ff.
Vgl. Drucker P., 1990, S. 10ff.
Vgl. Prahalad/Hamel, 1990, S. 79ff.
Vgl. Rasche Ch., 1994 S. 91.
Vgl. Hamel/Heene, 1994, S. 10f.
Vgl. Thiele M., 1997, S. 150.
Vgl. Weber W., 1996, S. 28Off.
Vgl. Martin/Schumann. 1996. S. 311ff.
Vgl. Knvnhausen-Aufseß D.,1995, S. 303ff.
Zu Paradigmen siehe Kuhn Th., 1996.
Zur Supervision im Management vgl.Fatzer G., 1996 und Fatzer G., 1993.
Vgl. Gerhard T., 1997, S. 10ff.
Vgl. Drucker P., 1993, S. 35f.
Vgl. Hamel/Prahalad, ,1994, S. 19f.
Vgl. Bonsen M., 1994, S. 43.
Wenn hier von Supervision gesprochen wird, geschieht dies zwar in Anlehnung an die Sozialwissenschaften, ist jedoch primar als ein Reflektieren von Entwicklungen im Unternehmen 7 verstehen
Vgl. Hinterhuber/Handlbauer/Matzler, 1997, S. 186ff.
Zum Umbruch der Personalabteilung siehe Sattelberger T., 1996.
Vgl. Ackermann K.,, 1994, S.5ff.
Zum Thema Komplexität siehe Ahlemeyer/Königswieser, 1997.
Vgl Sanchez/Heene, 1997. S. 3ff.
Vgl Neuherer O, 1995a. S. 61.
Vgl Noll N., 1996. S. 243ff.
Vgl Naisbitt J., 1994, S. 363ff.
Vgl. Knoke W., 1996, S. 412f.
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Gutschelhofer, A. (1999). Positionierung des Personal-Controlling im Managementgefüge. In: Koordinierendes Personal-Controlling. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01393-8_2
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