Zusammenfassung
Das Wettbewerbsumfeld der Unternehmen ist heutzutage durch schnell auf-einanderfolgende Änderungen gekennzeichnet. Diese erstrecken sich sowohl auf die Angebots- und Nachfrageseite als auch auf das Wettbewerbsverhalten und die zugrundeliegenden technologischen Rahmenbedingungen (FREISE 1997, S. 3 f.). Selbst große, multinationale Unternehmen reagieren auf diese Dynamisierung des Wettbewerbsumfelds zunehmend mit Zusammenschlüssen und Unternehmensaufkäufen.1
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Referenzen
Beispielhaft erwähnt seien hier der Aufkauf von Rover durch BMW sowie die Fusionen von Citicorp mit der Travellers Group und Daimler-Benz mit Chrysler.
Somit kommt die virtuelle Unternehmensorganisation dem Leitbild einer Theorie einer dynamischen Organisation näher als demjenigen der technik- und institutionenorientierten Ansätze. Vgl. auch KOPKA, 1996, S. 161 f., FREISE, 1997, S. 8, sowie WEBER, 1996, S. 63 f.
Da sie z.B. keinen für das Unternehmen langfristig hohen Wert besitzen.
Zum Management von Vertrauenskapital vgl. Anhang A.
Hierunter sollen Unternehmen, Unternehmensteile und/oder Einzelpersonen subsummiert werden.
Dafür Management von Vertrauenskapital unter Einsatz von dafür geeigneten Informations- und Kommunikationssystemen.
Hier: Netzwerke, die keine virtuelle Unternehmensorganisation bilden.
So können auch nicht-digitalisierte Unternehmen, und auch solche Unternehmen, die keinerlei Erfahrung hinsichtlich von Netzwerken aus abhängigen oder auf vertraglicher Basis gemeinsam agierenden Unternehmen vorweisen, in hohem Maße für die Beteiligung an virtuellen Netzwerken geeignet sein.
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© 1998 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Wolter, HJ., Wolff, K., Freund, W. (1998). Einleitung und Grundlagen. In: Das virtuelle Unternehmen. Schriften zur Mittelstandsforschung, vol 80. Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-01348-8_1
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DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-01348-8_1
Publisher Name: Deutscher Universitätsverlag, Wiesbaden
Print ISBN: 978-3-8244-6820-1
Online ISBN: 978-3-663-01348-8
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