Zusammenfassung
Die strategische Frage “In welchem Geschäft sind wir tätig?”, ist für eine Bank heute anders zu beantworten, als noch vor wenigen Jahren. Sie ist nicht mehr im Kreditgeschäft oder im Wertpapiergeschäft positioniert, sie ist vielmehr im Bereich der finanziellen Information tätig. Walt Wriston, der ehemalige Chairman von Citicorp hat diesen Trend auf sehr anschauliche Weise formuliert: „Information may be more important and more fundamental to our basic business. We want to be in the information business simply because we are in the information business. Information about money has become almost as important as money itself“1). Mittlerweile wird diese Erkenntnis, obwohl erst wenige Jahre alt, auch in unseren Breitengraden mehr und mehr vertreten2).
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Literatur
1) Zitiert in: Davis (Pioneers), S. 14.
2) Richter (Grenzen), S. 12 und Terrahe (Interview), S.12.
3) Wolfarth/Chisamore (Systems), S. 54.
1) Siehe hierzu: Sprenger (EUS) und Schaufelbühl (Informationssysteme)
2) Themen dieser Dissertationen sind die Bereiche “End User Systeme in Banken”, “Einsatz von Expertensystemen in Banken”, “Einsatz von Personal Computern in Banken” sowie “Einsatz von Supercomputern in Banken”. Damit werden die grundsätzlich neuen Informatikaspekte für den Bankenbe-reich abgedeckt, die auch für das vorliegende Thema relevant sind.
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© 1990 Betriebswirtschaftlicher Verlag Dr. Th. Gabler GmbH, Wiesbaden
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Leichsenring, H. (1990). Zielsetzung und Vorgehensweise. In: Führungsinformationssysteme in Banken. OIKOS · Studien zur Ökonomie, vol 25. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-00138-6_2
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