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Investitionsentscheidungen

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Part of the Moderne Wirtschaftsbücher book series (BWG,volume 1)

Zusammenfassung

Investitionsentscheidungen gehören zu den inputbezogenen Entscheidungen; sie zielen auf die qualitative und quantitative Gestaltung des betrieblichen Leistungspotentials, das eingesetzt wird, um Betriebsleistungen zu erstellen, durch deren Unterbringung und Verwertung im Markt der Unternehmung monetäre Mittel in Form von Einzahlungen zufließen. Da das betriebliche Leistungspotential durch die sachlichen Betriebsmittel (Sachanlagen i.w.S.) und die im Betrieb als Träger objektbezogener und dispositiver Arbeitsleistungen tätigen Menschen bestimmt ist, können die Objekte der Investitionsentscheidung sowohl dem Sachbereich als auch dem Humanbereich der Unternehmung entnommen sein. Für Struktur und Ablauf des Entscheidungsprozesses ist es ohne Belang, ob das Entscheidungsproblem auf die Beschaffung von Sachanlagen oder auf die Einstellung neuer Mitarbeiter gerichtet ist. Sowohl im einen wie im anderen Falle hat die Entscheidung Auswirkungen einerseits auf das konkrete, real und materiell erfahrbare Leistungspotential und andererseits auf die gegenwärtigen und zukünftigen Auszahlungen und Einzahlungen der Unternehmung. Abstrahiert man von der ‚teistungswirtschaftlichen‘ Komponente einer Investitionsentscheidung, so kann das Objekt der Entscheidung mit den ihm zurechenbaren Zahlungsströmen identifiziert werden. In diesem Sinne definiert D. Schneider eine Investition als ein Zahlungsstrom, der mit einer Ausgabe beginnt. Dementsprechend ist „eine unternehmerische Entscheidung ... eine Investitionsentscheidung, wenn der durch sie ausgelöste Zahlungsstrom mit einer Ausgabe beginnt.

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Vogler, G. (1976). Investitionsentscheidungen. In: Allgemeine Betriebswirtschaftslehre. Moderne Wirtschaftsbücher, vol 1. Gabler Verlag, Wiesbaden. https://doi.org/10.1007/978-3-663-00102-7_6

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-663-00102-7_6

  • Publisher Name: Gabler Verlag, Wiesbaden

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