Zusammenfassung
Aufbauend auf den zahlreichen Arbeiten zu einem systemischen Organisationsverständnis hat sich das OSTO-Systemmodell entwickelt, das im Folgenden in seiner Prozessvariante abgeleitet wird. Der zentrale Aufschlag von David P. Hanna wurde durch Rieckmann und Henning/Henning zu einem tragfähigen Konzept entwickelt. Die Grundausrichtungen aller Organisationen brauchen wegen ihrer vielfältigen Außeneinflüsse einen von allen verstandenen und getragenen Grund Ihrer Existenz, den sogenannten Existenzgrund, auf den die erzeugten Outputs (Produkte, Dienstleistungen) zielen.
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Notes
- 1.
- 2.
Krug, H. (1992). Diagnose und Design komplexer Organisationen. In: (Henning und Harendt 1992, S. 63 ff.).
- 3.
(Rieckmann 1982).
- 4.
Hieraus leitet sich das Akronym OSTO ab: Offen – Sozial – Technisch – Ökonomisch.
- 5.
Vgl. die Definition von Nachhaltigkeit: „Zu den zentralen Annahmen gehört, dass Nachhaltigkeit nur durch die gleichzeitige Berücksichtigung von Ökonomie, Ökologie und Sozialem realisiert werden kann. Diese drei Dimensionen bilden das Drei-Säulen-Modell, auch als Triple Bottom Line bezeichnet …“ https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/nachhaltigkeit-41203. Ziff. 1.3.
- 6.
Hier sei insbesondere auf Arbeiten des Cybernetics Lab der RWTH Aachen University (https://cybernetics-lab.de/) und des Instituts für Unternehmenskybernetik an der RWTH Aachen (https://ifu.rwth-aachen.de/) verwiesen: In der praktischen Umsetzung sind die Transformation Engineers von accenture industry X (https://www.umlaut.com/de/veraenderungen-befaehigen), Vierdrittel eG (https://www.vierdrittel.com/) und die Xenium A.G. (https://www.xenium.com/) zu nennen.
- 7.
Nachruf zum Tode von Heijo Rieckmann am 17.4.2008; Dietrich Kropfberger, Robert Neumann, Ralf Terlutter, zitiert nach: https://www.aau.at/wp-content/uploads/2015/11/Nachruf.pdf.
- 8.
(Rieckmann 1997).
- 9.
(Luhmann 1987, S. 176).
- 10.
(Rieckmann 1997, S. 43).
- 11.
(Rieckmann 1997, S. 44).
- 12.
(Rieckmann 1997, S. 43–46).
- 13.
Eine ausführliche Darstellung findet man bei (Henning 1993, S. 161 ff.).
- 14.
David. P. Hanna hat hierfür den Begriff: „reason for existing“ geprägt. Vgl.: (Hanna 1988).
- 15.
Oft wird Existenzgrund als „Mission“ einer Organisation bezeichnet.
- 16.
Vgl.: (Henning 2015, S. 47).
- 17.
(Rieckmann 1997, S. 66).
- 18.
Im englischen: „final anchor“.
Literatur
Hanna, D. P. (1988). Designing Organizations for High Performance. Boston: Edison Wesley.
Henning K. (1993). Spuren im Chaos. München: Olzog.
Henning, K. (2014). Die Kunst der kleinen Lösung – Wie Menschen und Unternehmen die Komplexität meistern. Hamburg: Murmann.
Henning, K.; Harendt, B. (1992). (Hrsg) Methodik und Praxis der Komplexitätsbewältigung. Berlin: Duncker&Humboldt.
Henning, R. (2015). Die Egofalle 7 Möglichkeiten Ihr Geschäft zu ruinieren. Hamburg: Murmann.
Luhmann, N. (1987). Soziale Systeme – Grundriß einer allgemeinen Theorie. Berlin: Suhrkamp.
Rieckmann, H. (1982). Auf der grünen Wiese. Organisationsentwicklung einer Werksneugründung und Offene-System-Planung. Bern: Haupt.
Rieckmann, H. (1997). Managen und Führen am Rande des 3. Jahrtausends – Praktisches, Theoretisches, Bedenkliches, 4. Auflage 2007. Lausanne: Peter Lang.
Wiener, N. (1948). Cybernetics – od Control and Communication in the Animal and the Machine. Cambridge, Massachusetts, 2. Edition 1961: M.I.T. Press.
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Henning, R., Henning, K. (2024). Entwicklung des OSTO-Systemmodells als Orientierung in der Dynaxity. In: Organisationen sind keine Maschinen. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68781-9_7
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