Skip to main content

Kanban

  • Chapter
  • First Online:
Lean Six Sigma

Abstract

A Kanban system helps to minimize “Muda” and set up a process so that just-in-time production is possible. “Muda” describes any activity that consumes resources but does not create value. The challenge, therefore, is to provide the right parts in a flow process exactly at the right time, in the required quantity, at the right place. In Chap. 9, the Kanban method is introduced and illustrated with a practical example.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 109.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 139.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Notes

  1. 1.

    RT = Replenishment time; SS = Safety stock.

    SF = Safety factor; PK = Parts per Kanban.

    VD = Average consumption.

References

  1. Zollondz H-D (2013) Grundlagen Lean Management. Einführung in Geschichte, Begriffe, Systeme, Techniken sowie Gestaltungs- und Implementierungsansätze eines modernen Managementparadigmas. Oldenbourg (Edition Management), München

    Google Scholar 

  2. Dickmann P (2015) Grundlegende Steuerungsverfahren. In: Dickmann P (Hrsg) Schlanker Materialfluss. Mit Lean Production, Kanban und Innovationen, 3rd ed. Springer Vieweg, Berlin, S 196–203

    Google Scholar 

  3. Louis RS, Reiter D (2000) Effiziente Materialfluss-Steuerung mit Kanban und MRPII. Verl. Moderne Industrie, Landsberg/Lech

    Google Scholar 

  4. Vahrenkamp R, Siepermann C (2008) Produktionsmanagement, 6th revised ed. de Gruyter, München

    Google Scholar 

  5. Schulte G (2001) Material- und Logistikmanagement, 2nd substantially expanded and verb ed. Oldenbourg, München

    Google Scholar 

  6. Tegel A (2012) Analyse und Optimierung der Produktionsglättung für Mehrprodukt-Fließlinien. Eine Studie zum Lean-Production-Konzept. Gabler (Produktion und Logistik), Wiesbaden

    Google Scholar 

  7. Regber H, Zimmermann K (2013) Changemanagement in der Produktion. Prozesse effizient verbessern im Team, 3rd ed. mi-Wirtschaftsbuch, München

    Google Scholar 

  8. Bleher N (2014) Produktionssysteme erfolgreich einführen. Univ., Diss. – Hohenheim, 2013. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  9. Kletti J, Schumacher J (2014) Die perfekte Produktion. Manufacturing Excellence durch Short Interval Technology (SIT), 2nd ed. Springer Vieweg, Berlin

    Google Scholar 

  10. Hausladen I (2016) IT-gestützte Logistik. Systeme – Prozesse – Anwendungen, 3rd ed. Springer Gabler, Wiesbaden

    Google Scholar 

  11. Gudehus T (2010) Logistik. Grundlagen – Strategien – Anwendungen, 4th updated ed. Springer, Berlin

    Google Scholar 

  12. Heiserich O-E, Helbig K, Ullmann W (2011) Logistik. Eine praxisorientierte Einführung, 4th fully revised and expanded ed. Gabler/Springer Fachmedien, Wiesbaden

    Google Scholar 

  13. Bullinger H-J, Spath D, Warnecke H-J, Westkämper E (2009) Handbuch Unternehmensorganisation. Strategien, Planung, Umsetzung, 3rd ed. Springer, Berlin

    Google Scholar 

  14. Klevers T (2009) Wertstrom-Mapping und Wertstrom-Design. Verschwendung erkennen – Wertschöpfung steigern, 1st ed. mi-Wirtschaftsbuch, München

    Google Scholar 

  15. Kamiske GF (2015) Handbuch QM-Methoden. Die richtige Methode auswählen und erfolgreich umsetzen, 3rd updated and expanded ed. Hanser, München

    Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

Authors

Corresponding author

Correspondence to Jörg Niemann .

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2024 The Author(s), under exclusive license to Springer-Verlag GmbH, DE, part of Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Niemann, J., Reich, B., Stöhr, C. (2024). Kanban. In: Lean Six Sigma. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-68744-4_9

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-68744-4_9

  • Published:

  • Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-68743-7

  • Online ISBN: 978-3-662-68744-4

  • eBook Packages: EngineeringEngineering (R0)

Publish with us

Policies and ethics