Zusammenfassung
In diesem Kapitel thematisieren wir Probleme, die entstehen, wenn Entscheidungen nicht gemeinschaftlich, sondern von einzelnen Menschen innerhalb der Organisation getroffen werden. Die Verbreitung von agilen Arbeitsweisen hat in den vergangenen Jahren zu einer Veränderung der Führungs- und Entscheidungskultur in Organisationen geführt. Lange Zeit galt der Grundsatz, dass Entscheidungen maßgeblich von einzelnen Personen oder Organisationseinheiten insbesondere auf Management-Ebenen getroffen werden.
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Schön, EM., Diebold, P., Neumann, M. (2023). Führungs- und Entscheidungskultur. In: Der Umgang mit Agilität in der Unternehmenskultur. essentials. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67891-6_6
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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