Zusammenfassung
In der Praxis erleben wir häufig, dass „Water-Scrum-Fall“ gelebt wird. In solchen Fällen wird zwar die Produktentwicklung selbst mit dem agilen Rahmenwerk Scrum durchgeführt, die Entstehung der Anforderungen, die Qualitätssicherung und die Auslieferung erfolgen aber aus den unterschiedlichsten Gründen noch nach klassischen Wasserfallprozessen. Diese Effekte treten vermehrt dann auf, wenn die Unternehmen von Skalierung sprechen, also der Umsetzung eines Vorhabens mit drei oder mehr Teams. Unser Eindruck ist: Je komplexer die Organisation wird, desto stärker greifen die Verantwortlichen auf vertraute, aber häufig ineffektive Muster zurück. Daher gehen wir in diesem Kapitel darauf ein, wie Agilität erfolgreich skaliert werden kann, auch über Abteilungs- und Prozessgrenzen hinweg. Dabei betrachten wir nicht nur organisationale Schulden, Change Management und Nahstellendesign, sondern vor allem auch den gesunden Menschenverstand.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Wikipedia. (2021). Vollständiger Graph. https://de.wikipedia.org/wiki/Vollst%C3%A4ndiger_Graph. Zugegriffen: 10. Apr. 2022.
Wikipedia. (2022). Combinatorial explosion. https://en.wikipedia.org/wiki/Combinatorial_explosion#Communication. Zugegriffen: 10. Apr. 2022.
Brooks, F. P. (1995). The Mythical Man-Month. . Essays on Software Engineering (Jubiläumsausgabe). Addison-Wesley Longman.
Pilster, J. et al. (2022). Metriken im Kontext von Teamentwicklung. Ein Buch über Metriken und alles andere. BoD.
Schröder, H., & Pilster, J. (2020). Agile Organisationsentwicklung bei TRUMPF. Herausforderungen, Erfahrungen, Erkenntnisse. In C. Gärtner (Hrsg), Smart Human Resource Management. Analytics, Automatisierung und Agilität in der Personalarbeit. Springer.
Conway, M. E. (1968). How Do Committees Invent? http://www.melconway.com/research/committees.html. Zugegriffen: 9. Apr. 2022.
Beck, K., & Andres, C. (2004). Extreme Programming Explained: Embrace Change. Addison-Wesley Professional.
Mezick, D., Pontes, D., et al. (2015). The OpenSpace Agility Handbook (2. Aufl.). Freestanding Press.
Wikipedia. (2021). Open Space. https://de.wikipedia.org/wiki/Open_Space.. Zugegriffen: 10. Apr. 2022.
Pfeffer, J., & Sasse, M. (2019). Organisationsentwicklung leicht gemacht mit OpenSpace Agility. Projektmagazin 09/2019.
Pfeffer, J., & Sasse, M. (2018). Open Space Agility kompakt. Mit Freiraum und Transparenz zur Echten agilen Organisation. Peppair GmbH
OpenSpaceAgility.com. OPENSPACE AGILITY. http://openspaceagility.com/wp-content/uploads/2017/06/BP-Brochure-v1.2b-printable.pdf. Zugegriffen: 10. Apr. 2022.
International Standardization Organization. (2018). ISO 31000:2018(en): Risk management – Guidelines. https://www.iso.org/obp/ui#iso:Std:Iso:31000:Ed-2:V1:En. Zugegriffen: 15. Apr. 2022.
VOREST AG. Risikomanagement nach ISO 31000 – die Norm im Blickpunkt. https://www.risikomanagement-wissen.de/risikomanagement/risikomanagement-einfuehrung/iso_31000/. Zugegriffen: 15. Apr. 2022.
Kotter, J. (2011). Leading Change. Vahlen Verlag.
Goldentouch, L. (2014). How many repetitions for long term retention? Keytostudy.com. http://www.keytostudy.com/many-repetitions-long-term-retention/. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
Maximini, D. (2018). Scrum – Einführung in der Unternehmenspraxis. Von starren Strukturen zu agilen Kulturen (2. Aufl.). Springer Gabler.
Maximini, D. (2018). The Scrum Culture. Introducing Agile Methods in Organizations (2. Aufl.). Springer.
Maximini, D. (2018). Agile Leadership in Practice: Applying Management 3.0. BoD – Books on Demand.
Wikipedia. (2022). Sprial Dynamics. https://en.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
Beck, D. E., & Cowan, C. C. (1996). Spiral Dynamics: Mastering Values, Leadership and Change. Blackwell Publishing.
Wikipedia. (2022). Spiral Dynamics. https://de.wikipedia.org/wiki/Spiral_Dynamics. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
OneMind. Spiral Dynamics. https://one-mind.net/spiral-dynamics/#Wellen. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
OneMind. Spiral Dynamics Beige Welle 1. https://one-mind.net/spiral-dynamics-beige-welle-1/. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
OneMind. Spiral Dynamics Purpur Welle 2. https://one-mind.net/spiral-dynamics-purpur-welle-2/. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
OneMind. Spiral Dynamics Rot Welle 3. https://one-mind.net/spiral-dynamics-rot-welle-3/. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
OneMind. Spiral Dynamics Blau Welle 4. https://one-mind.net/spiral-dynamics-blau-welle-4/. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
OneMind. Spiral Dynamics Orange Welle 5. https://one-mind.net/spiral-dynamics-orange-welle-5/. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
OneMind. Spiral Dynamics Grün Welle 6. https://one-mind.net/spiral-dynamics-gruen-welle-6/. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
OneMind. Spiral Dynamics Gelb Welle 7. https://one-mind.net/spiral-dynamics-gelb-welle-7/. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
OneMind. Spiral Dynamics Türkis und folgende. https://one-mind.net/spiral-dynamics-tuerkis-welle-8/. Zugegriffen: 16. Apr. 2022.
Lucidchart. Was ist eine Wertstromanalyse. www.lucidchart.com. https://www.lucidchart.com/pages/de/was-ist-eine-wertstromanalyse/#section_1. Zugegriffen: 17. Apr. 2022.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Maximini, D., Pilster, J. (2023). Skalierung. In: Agile Mastery in der Praxis. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67265-5_18
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-67265-5_18
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-67264-8
Online ISBN: 978-3-662-67265-5
eBook Packages: Business and Economics (German Language)