Zusammenfassung
Zur guten und vorausschauenden Unternehmensführung gehört es, sich auf Krisen so vorzubereiten, dass in kritischen Belastungssituationen ein resilientes Unternehmen gewährleistet ist. In Krisenzeiten können Unternehmen mit passenden Resilienz-Strategien schneller und sicherer agieren. Es gilt auch: Je besser die Unternehmenskultur mit dem gelebten Leadership der Führungskräfte harmoniert, desto effektiver funktioniert das Krisenmanagement. Im Prinzip können für fast alle Krisen die passenden Handlungsräume vorab definiert werden. Zwei Success Stories geben aufschlussreiche Einblicke, wie die involvierten Unternehmen mit ihren Resilienz-Strategien erfolgreich in unterschiedlichen Krisen agierten. Eine Auswahl an bewährten Routinen und Maßnahmen für das Krisenmanagement ist ebenfalls Bestandteil von Kapitel sieben.
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Notes
- 1.
Resilienz-Strategien: Fähigkeiten und Maßnahmen, um Widerstandskraft und Leistungsfähigkeit zu erhöhen.
- 2.
Book-to-Bill-Ratio: Verhältnis vom Auftragseingang zum Umsatz innerhalb eines definierten Zeitraumes.
- 3.
Run Rate: Extrapolation von z. B. Auftragseingang einer aktuellen zeitlichen Periode (Arbeitstag, Woche, Monat, Quartal etc.) auf einen längeren Zeitraum (Geschäftsjahr, rollierendes Jahr etc.).
- 4.
Deutscher Hersteller von Antriebs- und Steuerungstechnik, ca. 30.000 MA, siehe Fallbeispiele in vorausgegangenen Kapiteln.
- 5.
Force Majeure: Höhere Gewalt liegt nach deutscher Rechtsprechung vor, wenn ein schadenverursachendes Ereignis von außen einwirkt, also seinen Grund nicht in der Natur der gefährdeten Sache hat und das Ereignis auch durch die äußerst zumutbare Sorgfalt weder abgewendet noch unschädlich gemacht werden kann (Quelle: Wikipedia).
Literatur
Seite „Länderrisiko“. In: Wikipedia – Die freie Enzyklopädie. Bearbeitungsstand: 28. September 2022. https://de.wikipedia.org/w/index.php?title=L%C3%A4nderrisiko&oldid=226575546; Zugriff: 23.9.2022.
Black, Steward J.; Morrison, Allan J.: The Strategic Challenges of Decoupling: Navigating your company’s future in China; Harvard Business Review (May–June 2021); https://hbr.org/2021/05/the-strategic-challenges-of-decoupling; abgerufen am 9.7.2022.
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Hirth, S., Markert, T. (2023). Mit Resilienz-Strategien Krisen meistern – „Effective crisis management is king, communication is queen.“ (Stefan Hirth). In: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67172-6_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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