Zusammenfassung
Die Erfolgswahrscheinlichkeit einer neuen Strategie wurde bei der Strategieentwicklung in den relevanten Organisationseinheiten durch ein systematisches Reverse Engineering geprüft und für gut befunden. Und wie geht’s jetzt weiter? Ist die Umsetzung der Strategie im Unternehmen dann nicht automatisch ein Selbstläufer? Nein. Die Strategie auf dem Papier oder der Power-Point-Folie ist nur der erste Schritt auf dem Weg zum realen Unternehmenserfolg. Im nächsten Schritt – der erfolgreichen Implementierung der Strategie auf allen Ebenen der Organisation – geht es um die effektive Umsetzung. Was bei der Implementierung und Umsetzung von Strategien schiefgehen kann, wird zu Beginn von Kapitel sechs anhand realer Praxisbeispiele beschrieben. Wie es wesentlich erfolgreicher laufen kann, zeigt anschließend die Success Story eines großen Industrieunternehmens. Praxiserprobte Methoden und Tipps zum Change Management runden Kapitel sechs ab.
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Notes
- 1.
Die WirtschaftsWoche hat ihren Redaktionssitz in Düsseldorf und wird von der Handelsblatt Media Group herausgegeben.
- 2.
Stuck in the Middle: Michael E. Porter prägte den Begriff „Stuck in the Middle“ („in der Mitte feststecken“) als verlustbringende Marktposition von Unternehmen aufgrund nicht eindeutig definierter Produktstrategien. Unternehmen sind i. d. R. wesentlich erfolgreicher, wenn sie sich am Markt entweder auf Nischen spezialisieren oder mit großen Stückzahlen und Marktanteilen als Kostenführer positionieren.
- 3.
Dr. Steffen Haack ist ein erfolgreicher Manager in der Industrie, u. a. tätig als Vorstandsvorsitzender des Antriebs- und Steuerungsspezialisten Bosch Rexroth AG mit über 31.000 Mitarbeitenden.
- 4.
Customer Relationship Management (Kundenbeziehungsmanagement): Konzernweite Software-Anwendung zum effizienten Managen der Kundeninteraktionen des Unternehmens entlang des Beziehungslebenszyklus.
- 5.
Murphys Gesetz ist eine auf den US-amerikanischen Ingenieur Edward A. Murphy jr. zurückgehende Lebensweisheit, die eine Aussage über menschliches Versagen bzw. über Fehlerquellen in komplexen Systemen macht.
- 6.
ADM-Typen können z. B. in Hunter und Farmer eingeteilt werden. Die Hunter haben ihre Stärken bei der Neukundenakquisition und die Farmer in der Potenzialausschöpfung bei langjährigen Bestandskunden.
- 7.
Frequently Asked Questions (FAQs): Zusammenstellung von häufig gestellten Fragen mit den dazugehörigen Antworten zu einem speziellen Thema.
- 8.
Vom Tod eines Konzeptes wird gesprochen, wenn man zu lange an der Perfektionierung arbeitet und es dabei nie fertig wird bzw. ein anderes Projekt das laufende Konzept bereits wieder ablöst.
Literatur
Lauer, Sandra: Change Management: So klappt’s 2017 mit der Veränderung; WirtschaftsWoche (30. Dezember 2016); https://www.wiwo.de/erfolg/management/change-management-so-klappts-2017-mit-der-veraenderung/14910148.html; Zugriff: 9.8.2022.
Büschemann, Karl-Heinz: Pleite nach Lehrbuch: Gescheiterte Fusion von Daimler und Chrysler; Süddeutsche Zeitung (7. Mai 2013); https://www.sueddeutsche.de/wirtschaft/gescheiterte-fusion-von-daimler-und-chrysler-pleite-nach-lehrbuch-1.1666592; Zugriff: 9.8.2022.
Collis, David J.: Why Do So Many Strategies Fail? Leaders focus on the parts rather than the whole; Harvard Business Review Magazine (July–August 2021); https://hbr.org/2021/07/why-do-so-many-strategies-fail; Zugriff: 29.07.2022.
Godden, Tom: Two-Pizza Teams Are Just the Start, Part 2: Accountability and Empowerment Are Key to High-Performing Agile Organizations; AWS Cloud Enterprise Strategy Blog (18. März 2021); https://aws.amazon.com/de/blogs/enterprise-strategy/two-pizza-teams-are-just-the-start-accountability-and-empowerment-are-key-to-high-performing-agile-organizations-part-2/; Zugriff: 29.08.2022.
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Hirth, S., Markert, T. (2023). Strategien auf allen Ebenen implementieren – „It’s all about people.“ (Steffen Haack). In: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67172-6_6
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