Zusammenfassung
Eine moderne Unternehmenskultur, mit dem passenden Leadership-Fit für die mitarbeitenden Generationen, ist die wichtigste Voraussetzung für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von Strategien. Gerade auch im Zuge der digitalen Transformationen im 21. Jahrhundert sind neue Perspektiven für eine nachhaltige Strategieentwicklung notwendig. Aktuelle Ziele müssen mit zukünftigen Perspektiven verknüpft werden, um eine strategisch und operativ managebare Roadmap zu erhalten. Im fünften Kapitel wird eine Failure Story eines Weltmarktführers analysiert, aus welchen Gründen eine scheinbar erfolgsversprechende Strategie nicht funktioniert hat. Dazu gibt es mit dem Reverse Engineering einen zentralen Lösungsansatz sowie weitere Methoden und Tools, die in der Praxis zur Absicherung nachhaltig erfolgreicher Strategien eingesetzt werden können.
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Notes
- 1.
Reverse Engineering für Strategien bezeichnet den Vorgang, aus einer bestehenden fertigen Strategie durch Analyse der einzelnen Teil- und Unterstrategien, Zusammenhänge, Umweltbedingungen und Verhaltensweisen die Umsetzbarkeit in allen relevanten Aspekten kritisch zu validieren (vgl. technisches Reverse Engineering von fertigen Objekten und Systemen).
- 2.
Stakeholder Buy-in: Integration der relevanten Interessengruppen.
- 3.
Rüttelstrecke = Proof of Concept (PoC): Meilenstein, an dem die prinzipielle Durchführbarkeit (Machbarkeit) eines Vorhabens belegt ist.
- 4.
Die SWOT Analyse ist ein Instrument zur strategischen Planung und Positionierung eines Unternehmens. Dabei werden die Stärken und Schwächen sowie die Chancen und Risiken gegenübergestellt.
- 5.
First Choice = Käufer sieht diesen Lieferanten als erste Wahl; Last Call = Käufer räumt diesem Lieferanten das Recht ein, im Beschaffungsprozess noch mal ein letztes Angebot abzugeben, um den Zuschlag zu bekommen.
- 6.
Purpose: sinnstiftende und zukunftsorientierte Arbeit im Unternehmen.
- 7.
AOK-Fehlzeiten-Report 2016: Mitarbeitergesundheit leidet unter schlechter Unternehmenskultur (Pressemitteilung vom 12.09.16).
Literatur
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Lampel, Joseph; Mintzberg, Henry; Quinn, James Brian; Ghoshal, Sumantra: The Strategy Process: Concepts, Contexts, Cases; Pearson Education Limited; 5. Edition (2014).
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Hoffmeister, C.: Digital business modelling. Digitale Geschäftsmodelle entwickeln und strategisch verankern; Carl Hanser Verlag GmbH & Co. KG; 2. Edition (2017).
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Hirth, S., Markert, T. (2023). Mit Reverse Engineering den Erfolg der Strategien absichern – „Ich mach mir die Welt, wie sie mir gefällt.“ (Pippi Langstrumpf). In: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67172-6_5
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