Zusammenfassung
Der Dreiklang aus Kultur, Leadership und Strategien kann zu einer hochmotivierenden Arbeitsumgebung für die Belegschaft werden – so wie es im Mannschaftssport zum perfekten Spiel eines Teams kommt, wenn Aufstellung, Spielsystem, Teamgeist und individuelle Fähigkeiten erstklassig harmonieren. Wie Strategien auf einem starken Fundament aus Kultur und Leadership funktionieren und was dabei die Schlüsselerkenntnisse sind, wird in diesem Kapitel erörtert. Die Erfolgschancen steigen automatisch, wenn sich Unternehmen als lebende Organismen weiterentwickeln. Unternehmenskultur, Leadership und nachhaltige Strategien werden zum Wettbewerbsvorteil. Die Success Story dieses Kapitels liefert ein Beispiel aus der Praxis, wie ein harmonisches Zusammenspiel von Unternehmenskultur, Leadership und Strategien in einem Industrieunternehmen funktionieren kann.
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Notes
- 1.
Michael E. Porter ist ein US-amerikanischer Ökonom und Universitätsprofessor für Wirtschaftswissenschaft am Institute for Strategy and Competitiveness an der Harvard Business School. Er gilt als einer der führenden Managementtheoretiker.
- 2.
Als Buying Center wird eine Gruppe von Personen bezeichnet, die an einer Kaufentscheidung beteiligt ist.
- 3.
SharePoint ist eine häufig genutzte Anwendung von Microsoft für die Zusammenarbeit und das Teilen von Informationen. Eine hohe Anzahl von SharePoint-Seiten kann zu Intransparenz und chaotischen Verhältnissen bei der Ablage von Informationen führen.
Literatur
Keith H. Hammonds (März 2001): Michael Porter’s Big Ideas, Fast Company Magazine (March 2001 issue). https://www.fastcompany.com/42485/michael-porters-big-ideas; Zugriff am 27.08.2022.
Gordon, Jon; Smith, Mike: You Win in the Locker Room First: The 7 C’s to Build a Winning Team in Business, Sports, and Life (Jon Gordon); Wiley; 1. Edition (2015).
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Hirth, S., Markert, T. (2023). Kultur, Leadership und Strategien im Zusammenspiel – „Finally, strategy must have continuity. It can’t be constantly reinvented.“ (Michael E. Porter). In: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67172-6_4
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