Zusammenfassung
Unternehmenskultur und Leadership sind als Fundament jeder Organisation untrennbar miteinander verbunden. Nur auf einem starken Fundament, können sich Organisationen mit ihren Strategien nachhaltig erfolgreich entwickeln. Was genau bedeutet eigentlich Leadership? Unter Leadership verstehen wir die Fähigkeit und Bereitschaft, die Mitarbeitenden mit der Vision für das Unternehmen und den eigenen Bereich zu inspirieren und zu motivieren. Dieses Kapitel liefert Erkenntnisse und Ideen aus der Praxis, wie mit einem modernen Leadership signifikante Mehrwerte generiert werden können. In der heutigen Mitarbeiter-orientierten Arbeitswelt, wird das Leadership zum Treiber für schnelle Fortschritte und erfolgreiche Entscheidungen. Die Failure Story zeigt dazu ein Beispiel, wie es in konservativen Industrieunternehmen häufig in konjunkturellen Krisenzeiten mit dem Leadership laufen kann.
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Notes
- 1.
Als primus inter pares (lateinisch für „Erster unter Gleichen“, weiblich: prima inter pares) werden herausragende Leistungsträger bezeichnet, die weder Privilegien noch eine gesonderte Stellung in ihrer Gruppe haben.
- 2.
Als „Big Play“ wird im American Football ein Spielzug beschrieben, der zu Spielwenden oder gar zur Spielentscheidung führt.
Literatur
Bernhard M. Bass: From transactional to transformational leadership: Learning to share the vision. Organizational Dynamics, 18(3), S. 19–31, 1991.
Boes, Andreas: Empowerment in der agilen Arbeitswelt: Analysen, Handlungsorientierungen und Erfolgsfaktoren Taschenbuch, Haufe-Lexware; 1. Auflage 2020 (19. März 2020).
Gordon, Patrice: Reverse Mentoring: Removing Barriers and Building Belonging in the Workplace (English Edition), Piatkus (1. November 2022).
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Hirth, S., Markert, T. (2023). Leadership im 21. Jahrhundert – „If you don’t understand the details of your business you are going to fail.“ (Jeff Bezos). In: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67172-6_3
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