Zusammenfassung
Die Unternehmenskultur ist wahrscheinlich das am schwersten zu fassende Thema in Bezug zu nachhaltig erfolgreichen Strategien und Innovationen. Es geht dabei schließlich um die Menschen mit allen Aktivitäten im Sinne ihrer individuellen Ziele sowie der Unternehmensziele – von den Beziehungsebenen über die intern gelebten Werte und Verhaltensmuster bei der Zusammenarbeit bis hin zu dem externen Auftritt des Unternehmens und der Zusammenarbeit mit Kunden, Lieferanten und Geschäftspartnern. Um in einer komplexen Arbeitswelt die richtige Orientierung zu behalten, benötigen die Mitarbeitenden klare Leitbilder und Prinzipien für all ihre Aktivitäten im Sinne des Unternehmens. Wir beschäftigen uns in diesem Kapitel mit den Herausforderungen und Entwicklungsoptionen für die Unternehmenskultur als Basis für nachhaltig erfolgreiche Strategien. Dazu gibt es tiefe Einblicke, wie die Unternehmenskultur im Zusammenspiel mit dem Leadership bei der Realisierung von Visionen und Zielen wirken kann.
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Notes
- 1.
Peter Ferdinand Drucker war ein US-amerikanischer Ökonom. Er gilt als ein Pionier der modernen Managementlehre und als origineller und unabhängiger Denker.
- 2.
Komponenten- oder Systemlieferanten, die direkt an den Automobilhersteller (Original Equipment Manufacturer, OEM) liefern, werden als Tier-1-Zulieferer bezeichnet (von engl. „tier“ für „Ebene“).
- 3.
Dev (Development), Ops (Operations): DevOps ist eine Sammlung von Methoden, die die Prozesse zwischen Softwareentwicklungs- und IT-Teams automatisieren. Es ist eine Kultur der Zusammenarbeit zwischen Teams unterschiedlicher Bereiche, um schnellere Software-Releases zu erreichen – mit den Fähigkeiten, kritische Probleme schnell zu lösen.
- 4.
Officefloor-Management ist eine Methode zur direkten Steuerung und Verbesserung der Arbeitsprozesse mit den Angestellten vor Ort in den Büros (analog zum Shopfloor-Management).
- 5.
Jeff Bezos ist ein US-amerikanischer Unternehmer und Investor. Er ist Gründer des Onlineversandhändlers Amazon und gilt als einer der weltweit reichsten Menschen.
- 6.
Assets: Vermögenswerte.
Literatur
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Hirth, S., Markert, T. (2023). Unternehmenskultur im 21. Jahrhundert – „Culture eats strategy for breakfast.“ (Peter F. Drucker). In: Neue Perspektiven auf Strategie und Innovation. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-67172-6_2
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