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Der Abgleich zwischen der Kandidatenperspektive und der Unternehmensperspektive auf die Candidate Journey

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Die perfekte Candidate Journey & Experience
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Zusammenfassung

Wie Sie nun erfahren haben, gibt es unterschiedliche Perspektiven auf den Recruiting-Prozess: Einmal die Perspektive des Unternehmens, die auf Effizienz und Ressourceneffektivität bzgl. der Prozesse ausgerichtet und vor allem davon geprägt ist, möglichst viele Informationen über Talente zu generieren und zeitnah die offenen Stellen zu besetzen. Andererseits gibt es die Perspektive der Kandidaten, die das Unternehmen so kennenlernen wollen, wie es tatsächlich ist, und vor allem die Frage beantwortet bekommen: „Was habe ich davon, wenn ich bei dem Unternehmen starte und mich dort zukünftig mit meiner Arbeitsleistung einbringe?“ Und diese beiden Perspektiven liegen oft weit auseinander und die Kunst im Recruiting besteht darin, die beiden Perspektiven durch gezielte Aktionen und wertschätzende Prozesse so in Verbindung zu bringen, dass beide Seiten den maximalen Nutzen daraus ziehen können. Der maximale Nutzen ist bei den Unternehmen und den Recruiting-Abteilungen etwas anders gelagert als bei den Kandidaten und daher gehe ich in den folgenden Kapiteln darauf ein.

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Notes

  1. 1.

    Quelle: https://wagnercompanies.com/good-fast-cheap-cant-three/ (Zugegriffen: Januar 2023).

  2. 2.

    Quelle: https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/opportunitaetskosten-42091 (Zugegriffen: Januar 2023).

  3. 3.

    Quelle: https://www.stepstone.de/e-recruiting/blog/vakanzkosten-unbesetzter-arbeitsplatz/ (Zugegriffen: Januar 2023).

  4. 4.

    Quelle: Stepstone – https://www.stepstone.de/e-recruiting/wp-content/uploads/2022/04/StepStone-COV.pdf (Zugegriffen: Januar 2023)

    https://www.stepstone.de/e-recruiting/blog/vakanzkosten-unbesetzter-arbeitsplatz/ (Zugegriffen: Januar 2023).

  5. 5.

    Quelle: https://www.hays.de/personaldienstleistung-aktuell/fachkraefte-index-hr (Zugegriffen: Januar 2023).

  6. 6.

    Quelle: https://news.kununu.com/presseinformation/h1recruiterinnen-gehaltsspirale-beginnt-sich-zu-drehen/ (Zugegriffen: Januar 2023).

  7. 7.

    Mein Tipp: Streichen Sie den Begriff „Bewerbung/Bewerber/-in“ aus Ihrem Recruiting-Vokabular – Unternehmen bewerben sich heute bei den Kandidaten und nicht umgekehrt.

  8. 8.

    Mehr Informationen zu Herb Kelleher unter: https://www.referenceforbusiness.com/biography/F-L/Kelleher-Herb-1931.html (Zugegriffen: Januar 2023).

  9. 9.

    Vgl. Wald und Athanas 2021.

Literatur

  • Wald, P. M., & Athanas, C. (2021). Candidate Experience Studie 2021/22. Hrsg.: Meta HR Unternehmensberatung GmbH und stellenanzeigen.de GmbH & Co. KG.

    Google Scholar 

Weiterführende Literatur

  • Buchheim, C., & Weiner, M. (2014). HR-Basics für Start-ups. Springer Gabler.

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  • Dannhäuser, R. (2020). Praxishandbuch Social Media Recruiting (4. Aufl.). Springer Gabler.

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  • Grossman, K. W., & Schoolderman, A. (2022). Candidate experience – how to improve talent acquisition to drive business performance. KoganPage (englisch).

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  • Olberding, J. (2021). Agiles Recruiting. Haufe.

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  • Robindro, U., & Maïté. (2015). Erfolgsfaktor Candidate Experience – Der Perspektivwechsel im Recruiting. Schäffer-Poeschel.

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  • Verhoeven, T. (2015). Candidate Experience – Ansätze für eine positiv erlebte Arbeitgebermarke im Bewerbungsprozess und darüber hinaus. Springer Gabler.

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Wisotzky, HH. (2023). Der Abgleich zwischen der Kandidatenperspektive und der Unternehmensperspektive auf die Candidate Journey. In: Die perfekte Candidate Journey & Experience . Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-66875-7_5

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  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-66874-0

  • Online ISBN: 978-3-662-66875-7

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