Zusammenfassung
Krisenzeiten mit einer beschleunigten Wettbewerbsintensität und mit weitgehend unsicheren Zukunftsperspektiven erfordern andere, besondere Vorgehensweisen gegenüber einer relativ „normalen“ Vergangenheit. Unternehmen in der Krise durch gewohnte Anwendungen klassischer Sanierungen zurück auf die Erfolgsspur zu bringen, erscheint immer schwieriger. Alle bekannten und erfolgswirksamen Sanierungs- und Restrukturierungsmaßnahmen machen durchaus Sinn. Die Wahrscheinlichkeit, dass das „sanierte“ Unternehmen in weniger als drei Jahren wieder beim gleichen Ausgangspunkt wie vor oder während der Krise steht, ist allerdings hoch.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Stiftung Familienunternehmen. (Hrsg.). (2019). Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen, 5. Aufl., erstellt vom ZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung Mannheim und vom Institut für Mittelstandsforschung Mannheim, München. www.familienunternehmen.de https://www.familienunternehmen.de/media/public/pdf/publikationen-studien/studien/Die-volkswirtschaftliche-Bedeutung-der-Familienunternehmen-2019_Stiftung_Familienunternehmen.pdf. Zugegriffen am 30.06.2021.
Weiterführende Literatur
Forster, T. (2020a, August 26). Wirtschaftsunternehmen in der Krise – Die Stunde des Aufsichtsrats (Teil 1). SEViX Newsletter 8b/2020.
Forster, T. (2020b, September 14). Wirtschaftsunternehmen in der Krise – Die Stunde des Aufsichtsrats (Teil 2). SEViX Newsletter 9a/2020.
Forster, T. (2021a, Februar 15). Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 1). SEViX Newsletter 02/2021.
Forster, T. (2021b, März 15). Mittelständische und Familien-Unternehmen: Krisenbewältigung mittels Strategischer Business Transformation (Teil 2). SEViX Newsletter 03/2021.
Forster, T., & Ulrich, R. (2020a, Juli 15). Der klassische Chief Restructuring Officer hat keine Zukunft. SEViX Newsletter: 07a/2020.
Forster, T., & Ulrich, R. (2020b, Juli 30). Der CEO ad interim – Macher des „radical change“. SEViX Newsletter: 07b/2020.
Institut für Mittelstandsforschung – KMU-Anteil in Deutschland. (2018).
Stiftung Familienunternehmen. (Hrsg.). (2019). Die volkswirtschaftliche Bedeutung der Familienunternehmen, 5. Aufl., erstellt vom ZEW – Leibniz-Zentrum für Europäische Wirtschaftsforschung Mannheim und vom Institut für Mittelstandsforschung Mannheim, München.
Stiftung Familienunternehmen: Daten, Fakten, Zahlen zur volkswirtschaftlichen Bedeutung von Familienunternehmen. https://www.familienunternehmen.de/de/daten-fakten-zahlen. Zugegriffen am 11.11.2022
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Herausgeber bzw. der/die Autor(en), exklusiv lizenziert durch Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Forster, T., Ulrich, R.E., Ulrich, I., Gruber, A. (2023). Die Krisenbewältigung erfordert einen „radical change“. In: Unternehmenskrisen erfolgswirksam managen. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-66817-7_10
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-66817-7_10
Published:
Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-66816-0
Online ISBN: 978-3-662-66817-7
eBook Packages: Business and Economics (German Language)