Zusammenfassung
Eine Transformation ist weit mehr als Change. Transformation ist Arbeit am System bzw. an neuen Mustern, nicht im System. Sie erfordert reife Persönlichkeiten insbesondere in der Führung, die Klarheit über die eigenen biografischen Werte und deren Wurzeln gewonnen haben. Veraltete Denkmuster sind Fallstricke, die digitale Transformationen ausbremsen können. Für eine echte Transformation werden Leadership-Kompetenzen wie Selbstreflexion, Beziehungsfähigkeit, Geduld, Kooperation und Koordination sowie ein Polaritätenmanagement gebraucht. Gegensätzliche Werte-Pole werden von Leadern nicht gegeneinandergestellt (entweder – oder), sondern immer wieder in Balance gebracht und verbunden. Wenn Organisationen in einen passenden Werterahmen und reife Persönlichkeiten investieren, werden sie ihre digitale Transformation umsetzen, neue Mitarbeiter gewinnen und so ihre Zukunftsfähigkeit sichern.
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Literatur
Hüther, G. (2011). Was wir sind und was wir sein könnten. In Ein neurobiologischer Mutmacher (8. Aufl.). Fischer.
Dark Horse GmbH. https://www.thedarkhorse.de/leistungen Zugegriffen am 06.11.2022.
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Lüneburg, A. (2023). Ausblick in die Zukunft. In: Wie digitale Transformation mit Werten gelingt. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-66727-9_9
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