Zusammenfassung
Erfolgreiche Führungskräfte brauchen eine innere Haltung. Diese resultiert aus dem Bewusstsein über sich selbst und die eigenen biografischen Werte und Muster. Mit diesem Wissen kann sich jeder Mensch zu einer echten Führungspersönlichkeit weiterentwickeln, die mit ihren Teammitgliedern aktuellen Herausforderungen standhalten und Veränderungen umsetzen kann. Werte wie Mut, Respekt, Klarheit, Vertrauen und Wertschätzung schaffen Freiraum für die notwendige digitale Transformation in vielen Organisationen. Eine Transformation als besondere Art des Wandels hat bestimmte Merkmale, für die Führungskompetenzen wie Selbstreflexion, Beziehungsfähigkeit, Geduld, Kooperation und Koordination gebraucht werden. Fachliche und technische Kompetenzen reichen für eine erfolgreiche Umsetzung nicht aus, wenn die veralteten Denkmuster nicht aufgelöst werden.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Literatur
Barrett, R. (2016). Werteorientierte Unternehmensführung. Springer.
Bruch, H., Krummaker, S., & Vogel, B. (2012). Leadership – best practices und trends (2. Aufl.). Springer Gabler.
Brüggemeier, B. (2017) Wertschätzende Kommunikation im Business. Wer sich öffnet, kommt weiter (4., überarb. Aufl.). Junfermann.
Eck, C. D. (2014). Persönlichkeit und Führung. Zur Interaktion von zwei Orientierungssystemen. Springer.
Freimuth, J. (2021). Zwischen Tür und Angel – Führungskräfte als Minimalisten. In: Wirtschaftspsychologie III. 2021, 23. Jg., ISSN 1615-7729, S. 39–54.
Graf, N., Rascher, S., & Schmudde, A. M. (2020). Teamlead – Führung 4.0. So führen Sie Teams synergetisch zu Höchstleistungen – Mit Tipps & Checklisten für die Praxis. Springer.
Gruhl, M. (2018). Resilienz – die Strategie der Stehauf-Menschen. Krisen meistern mit innerer Widerstandskraft. Herder.
Hinterhuber, H., & Krauthammer, E. (2001). Leadership – mehr als Management. Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen. Gabler.
Johnson, B. (2014). Polarity management. In Identifiying and managing insolvable problems (2. Aufl.). HRD Press.
Kaduk, S., & Osmetz, D. (2022) Handlung oder Struktur? In: ManagerSeminare Heft 291, Juni 2022.
Kienbaum & Stepstone (2018). Die Kunst des Führens in der digitalen Revolution, Leadership Survey 2018. https://www.stepstone.de/Ueber-StepStone/wp-content/uploads/2018/08/Kienbaum-StepStone_Die-Kunst-des-F%C3%BChrensin-der-digitalen-Revolution_Webversion.pdf. Zugegriffen am 29.10.2022.
Lindner, D. (2020). Virtuelle Teams und Homeoffice. Springer.
Lüneburg, A. (2019). Auf dem Weg zur Führungskraft. Die innere Haltung entwickeln. Die innere Haltung entwickeln. Springer.
Luinstra, S. (2021). Lebendigkeit entfesseln. 8 Prinzipien für neues Arbeiten in Wirtschaft, Bildung und Gesellschaft. Gabal.
Meier, M. (2021). Resilienzentwicklung für Führungskräfte. Wie Sie Ihre Handlungsfähigketi durch Optimierung Ihrer Widerstandskraft gezielt stärken. ManagerSeminare.
Oettingen, G. (2022). WOOP https://woopmylife.org/. Zugegriffen am 24.10.2022.
Pircher-Friedrich, A. M., & Friedrich, R. -K. (2015). CSR und Führungs- und Gestaltungsverantwortung. In: Schneider, A. & Schmidtpeter, R. (Hrsg.) Corporate Social Responsibility. Verantwortungsvolle Unternehmensführung in Theorie und Praxis. 2. Auflage, Springer Gabler.
Pohl, M. & Witt, J. (2010) Innovative Teamarbeit zwischen Konflikt und Kooperation (2., überarb. u. erw. Aufl.). Windmühle
Razavi, R. (2022). Die Magie der Transformation. Wie wir Zukunft in Wirtschaft und Gesellschaft gemeinsam gestalten. Haufe.
Rehwaldt, R. (2019). Glück in Unternehmen. Positive Psychologie für Führung und Organisationsentwicklung. Springer.
Seliger, R. (2023). Das Dschungelbuch der Führung. Ein Navigationssystem für Führungskräfte. 9.Aufl. Carl-Auer-Verlag. https://www.carl-auer.de/das-dschungelbuch-der-fuhrung.
Seligman, M. (2009). Der Glücksfaktor. Warum Optimisten länger leben (6. Aufl.). Lübbe.
Schorp, S. (2022). Persönlichkeit macht Karriere. So stellen Sie die Weichen für Ihren eigenen persönlichen Weg. Campus.
Schrör, T. (2016). Führungskompetenz durch achtsame Selbstwahrnehmung und Selbstführung. Eine Anleitung für die Praxis. Springer.
Schulz von Thun, F. (2000). Miteinander reden 2. Stile, Werte und Persönlichkeitsentwicklung Rowohlt.
Schüle, C. (2017). Wir haben die Zeit. Denkanstöße für ein gutes Leben. Körber-Stiftung.
Von Rosenstiel, L. (2012). Leadership und change. In H. Bruch, S. Krummaker, & B. Vogel (Hrsg.), Leadership – best practices und trends (2. Aufl.). Springer Gabler.
Zirkler, M., & Herzog, J. (2021). Inclusive Leadership: Die Gestaltung von Zusammengehörigkeit als zentrale Herausforderung in der digitalen Arbeitswelt, in: Wirtschaftspsychologie III.2021, 23. Jg., ISSN 1615-7729, S. 6–31.
Author information
Authors and Affiliations
Corresponding author
Rights and permissions
Copyright information
© 2023 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Lüneburg, A. (2023). Die Transformation von Werten führt zu neuer Führungsqualität. In: Wie digitale Transformation mit Werten gelingt. Springer, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-66727-9_6
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-66727-9_6
Published:
Publisher Name: Springer, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-66726-2
Online ISBN: 978-3-662-66727-9
eBook Packages: Psychology (German Language)