Machtpathologien erkennen – wie man die Fallen des Egos umschifft

Zusammenfassung

Kap. 4 taucht in ein Thema ein, das mit Führung als Einfluss im Zusammenhang steht und allzu oft uns in seinen Schattenseiten im Wege steht: das Thema Macht. Wir brauchen Macht, vermutlich sogar sehr viel Macht und Einfluss, um die Geschicke unseres Planeten in eine bessere Richtung zu lenken. Für eine nachhaltige Zukunft brauchen wir mehr Menschen, die bereit sind, Führungspositionen, also Machtpositionen, einzunehmen und die Zukunft enkeltauglich und kooperativ vorantreiben zu wollen. Wir müssen also nicht vor Macht zurückschrecken, sondern verstehen, wann Macht zum Selbstzweck wird und wann wir selbst oder andere in den Sog von Machtdynamiken geraten, die in der Regel für die meisten Beteiligten nicht hilfreich sind. Nur wenn wir Machtdynamiken verstehen, unsere eigenen Tendenzen eingeschlossen, können wir sie für kollektive und schließlich transformative Führung nutzen. Mit dem globalen Trend zu Nachhaltigkeit haben wir wichtige Schritte gemacht in die Richtung von Leitplanken für das Navigieren von Macht mit einem neuen Narrativ – nämlich als Wirkung in Kooperation.