Zusammenfassung
2011 haben das deutsche Wirtschaftsministerium und das Ministerium für Forschung und Technologie versucht, eine weitere industrielle Revolution auszurufen, die gekennzeichnet sein sollte durch die Verknüpfung von IT-unterstütztem Design, numerisch gesteuerten Werkzeugmaschinen usw. und dem Internet der Dinge. Noch hat diese Revolution nicht stattgefunden, und bereits richtet sich die Aufmerksamkeit auf das sogenannte „agile“ Arbeiten, auf Scrum und auf Design Thinking. Die Grundideen von diesen neuen Ansätzen werden kurz beschrieben. Es folgt eine zusammenfassende Tabelle mit der Kurzbeschreibung der Entwicklungen von den Zeiten von Adam Smith, Henry Ford und F.W. Taylor bis heute.
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Notes
- 1.
- 2.
- 3.
Siehe dazu das letzte Kapitel dieses Buches über Freiheit, Abschn. 38.3
- 4.
- 5.
Vielen Dank an Professor Orestis Terzidis vom KIT für die Unterstützung bei diesem Kapitel.
- 6.
- 7.
Literatur
https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/design-thinking-54120/version-277174
Eugen Bendeich: „Industrial Engineering in den USA“ in REFA Nachrichten 1/2007
Nadia Bhuiyan, Amit Bagel: „An overview if continous improvement: from the past to the present“, Management Decision, Vol. 43 S. 761–771 (2005)
Nikolaus Fecht: „Die Organisation weiterhin im Mittelpunkt – Industrie 4.0 ist nicht nur eine technische Angelegenheit“, Industrial Engineering 1/2013
Walter Hebeisen: „Moderne Management-methoden und die Lehre von Frederick W. Taylor“ in Refa Nachrichten 4/2000
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Reynvaan, C.H.H. (2022). Neue Ideen und eine Zusammenfassung der Entwicklungen. In: Wie geht Industrie? . Springer Spektrum, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-65850-5_15
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