Zusammenfassung
Damit Zusammenarbeit gelingt, braucht jedes Team – so wie eine Fußballmannschaft – eine Aufstellung. Diese erfolgt im Projektmanagement über die Rollenklärung. Der Mensch muss als nichttriviales System in diesem Prozess einen Teil seiner Selbststeuerung aufgeben und seine eigenen Interessen und Überzeugungen den gemeinschaftlichen Zielen unterordnen können.
Die Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann und Patrick Schneider behandeln in diesem Kapitel die grundsätzlichen Aspekte von Teams und Gruppen und die Dynamik, die sich in diesen während der Projektarbeit entfalten kann. Im Zentrum stehen Vorgehensweisen, wie die Rollenklärung gelingen kann, wie die Grundsätze der Positiven Psychologie auf ein Team wirken können und welches die Merkmale von Hochleistungsteam sind. Der Umgang mit Veränderungen und Widerstand sowie eine umfassende Vertiefung zu Konfliktmanagement und Krisen schließen das Kapitel ab. Die Themenbereiche sind gegliedert nach ihrer Relevanz für den agilen und den klassischen Ansatz.
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Kuster, J., Bachmann, C., Hubmann, M., Lippmann, R., Schneider, P. (2022). Teams. In: Handbuch Projektmanagement. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-65473-6_5
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-662-65473-6
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