Zusammenfassung
Die Komplexität heutiger Projekte bedingt in den allermeisten Fällen eine interdisziplinäre Zusammenarbeit. Damit diese gelingt, braucht der Projektleiter ein gesundes Maß an Führungskompetenz, um seinem Team die richtigen Impulse zu geben, sowohl im agilen wie auch im klassischen Ansatz.
Die Autoren Jürg Kuster, Christian Bachmann, Mike Hubmann, Robert Lippmann und Patrick Schneider behandeln in diesem Kapitel die relevanten Aspekte von Führung im Projekt, wie die Vereinbarung von Aufgaben, Kompetenz und Verantwortung, Motivation, wirkungsvolle Delegation, Umgang mit Macht und Autorität. Weitere Aspekte wie die Selbstorganisation oder die zentrale Kompetenz der Verhandlungsführung werden ebenfalls vertieft. Die Themenbereiche sind gegliedert nach ihrer Relevanz für den agilen und den klassischen Ansatz.
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Kuster, J., Bachmann, C., Hubmann, M., Lippmann, R., Schneider, P. (2022). Führung. In: Handbuch Projektmanagement. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-65473-6_4
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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Online ISBN: 978-3-662-65473-6
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