Zusammenfassung
Jede private und geschäftliche Tätigkeit ist mit Risiken verbunden. Die Entwicklungsfähigkeit der Wirtschaft insgesamt hängt unter anderem von Personen und Institutionen ab, die bereit sind, Risiken einzugehen. Bei Bauprojekten ist das nicht anders. Viele Bauvorhaben würden nicht realisiert werden, wenn Investoren sich von den Risiken abschrecken ließen. Das bewusste Erkennen und Umgehen mit Risiken sollte daher ein fester Bestandteil des Projektmanagements sein. Risiken die rechtzeitig erfasst und behandelt werden, können in der Folge begrenzt oder gar vermieden werden. Jedes Risiko birgt auch die Möglichkeit positiver Entwicklungen, die sich als Chancen darstellen können. Diese Risiken liegen jedoch im Bereich spekulativer Betrachtungen und werden in diesem Heft nicht weiter behandelt.
This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.
Access this chapter
Tax calculation will be finalised at checkout
Purchases are for personal use only
Notes
- 1.
Vgl. Höcker, T. (2013): „Risikomanagement als Teilleistung der Projektsteuerung in allen Projektphasen“, DVP-Verlag, Berlin, 2–4.
- 2.
Vgl. Bubner, D. (2006) Diplomarbeit, 36.
- 3.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 9–10.
- 4.
Vgl. Bubner, D. (2006) Diplomarbeit, 37.
- 5.
Huch, B. & Tecklenburg, T.: „Risikomanagement in der Bauwirtschaft“ in: Risikomanagement, 299–325, 311.
- 6.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 11.
- 7.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 12.
- 8.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 13.
- 9.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 13–14.
- 10.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 13.
- 11.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 14.
- 12.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 14.
- 13.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 15.
- 14.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 15.
- 15.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 15.
- 16.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 16.
- 17.
Vgl. DIN EN 31010:2010-11; IEC/ISO 31010:2009; VDE 0050-1 (2010): „Risikomanagement – Verfahren zur Risikobeurteilung“, VDE VERLAG, Frankfurt am Main.
- 18.
Vgl. DeMarco, T. & Lister, T. (2003): „Bärentango“, Hanser Verlag, München, Wien, 26–32.
- 19.
Vgl. Bubner, D. (2006) Diplomarbeit, 38.
- 20.
Vgl. Bubner, D. (2006): „Risikomanagement bei Bauprojekten“ Diplomarbeit, BTU Cottbus, BTU Cottbus, 17.
- 21.
Vgl. Alfen, H. W., et al. (2010), 45.
- 22.
Vgl. DIN 31000:2018-10.
- 23.
Vgl. DIN 31000:2018-10, 7.
- 24.
Vgl. DIN EN 31010:2010-11.
- 25.
Vgl. DIN EN 62198:2014-08.
- 26.
Vgl. Bubner, D. (2006) Diplomarbeit, 19.
- 27.
Vgl. Reichmann, T. (2001): „Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten“, 6., überarbeitete und erweiterte Auflage, Vahlen Verlag, München, 618–623.
Literatur
Alfen, H. W., et al. (2010): „Lebenszyklusorientiertes Risikomanagement für PPP-Projekte im öffentlichen Hochbau“ Abschlussbericht zum Forschungsprojekt, Verlag der Bauhaus-Universität Weimar, Weimar
Bubner, D. (2006): „Risikomanagement bei Bauprojekten“ Diplomarbeit, BTU Cottbus, BTU Cottbus
Author information
Authors and Affiliations
Rights and permissions
Copyright information
© 2022 Der/die Autor(en), exklusiv lizenziert an Springer-Verlag GmbH, DE, ein Teil von Springer Nature
About this chapter
Cite this chapter
Hoffmann, W. (2022). Grundlagen. In: Risikomanagement in Bau- und Immobilienprojekten. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-65149-0_2
Download citation
DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-65149-0_2
Published:
Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg
Print ISBN: 978-3-662-65148-3
Online ISBN: 978-3-662-65149-0
eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)