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Foresight identifiziert Zukunftspotenziale für Unternehmen

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Zusammenfassung

Zukunft resultiert kausal aus heutigem Handeln und Nichthandeln und besitzt zugleich emergente Eigenschaften.

Passagen dieses Beitrags erschienen bereits in Uerz und Vogel (2013). Die Verwendung hier erfolgt mit freundlicher Genehmigung der Autoren.

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Notes

  1. 1.

    Siehe dazu: Rohrbeck und Kum (2018).

  2. 2.

    Häufig bezeichnet als „Strategic Foresight“ oder „Corporate Foresight“. Zur Begriffsbestimmung siehe: Müller und Müller-Stewens 2009; Becker 2002; van der Duin 2006. Im Folgenden werden die Begriffe Corporate Foresight, Strategic Foresight und Zukunftsforschung in Unternehmen synonym verwendet.

  3. 3.

    Siehe hierzu vor allem: Neuhaus

  4. 4.

    Siehe hierzu: Popper (2006).

  5. 5.

    Zu den Leitmotiven siehe v. a.: Coffmann & Gonzales-Molina (2003).

  6. 6.

    Zu Szenarien siehe insbesondere: Schwartz (1996) und Wright und Cairns (2011).

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Müller-Pietralla, W., Uerz, G. (2022). Foresight identifiziert Zukunftspotenziale für Unternehmen. In: Weissenberger-Eibl, M.A. (eds) Zukunftsnavigator Deutschland. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64902-2_4

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-64902-2_4

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-64901-5

  • Online ISBN: 978-3-662-64902-2

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