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Wandel im Rahmen von Unternehmenswachstum und Professionalisierung

Fallstudien zur internen Veränderung von Unternehmen und was sie uns lehren!

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  • First Online:
Quick Guide Change Management für alle Fälle

Part of the book series: Quick Guide ((QUGU))

  • 5244 Accesses

Zusammenfassung

Das folgende Kapitel stellt eine Reihe an aktuellen Fallstudien zum Change Management dar, die auf Basis leitfaden-gestützter Interviews recherchiert wurden. Ziel der Fallstudien ist es dabei Herausforderungen des Wandels anhand von Praxisbeispielen transparent zu machen sowie praktische Lösungen für diese Herausforderungen gemäß der Erfolgsfaktoren des Change Management (Lauer, 2019) aufzuzeigen.

Die Fallstudien zu Unternehmenswachstum und Professionalisierung orientieren sich am Unternehmenslebenszyklus und thematisieren dementsprechend die Überwindung der Pionierphase von Unternehmen in Richtung größerer Professionalisierung als auch Probleme und Lösungen von zu groß gewordenen, bürokratisch anmutenden Organisationen.

Thomas Lauer, Nicole Zieger, Christian Strunk, Kay Petrisor, Heiko Aland, Florian D. Weber, Stefanie Lang

„Fokussiere all deine Energie nicht auf das Bekämpfen des Alten, sondern auf das Erschaffen des Neuen.“

Sokrates (Philosoph der griechischen Antike)

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Literatur

  • Hinterhuber, H. H, & Krauthammer, E. (2014) Leadership – mehr als Management. Was Führungskräfte nicht delegieren dürfen (5. Aufl.). Springer Gabler.

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  • Lievegoed, B. C. J. (1974) Organisationen im Wandel. Haupt.

    Google Scholar 

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Authors and Affiliations

  1. Fakultät Wirtschaft und Recht, Technische Hochschule Aschaffenburg, Aschaffenburg, Deutschland

    Thomas Lauer

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  1. Thomas Lauer
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Lauer, T. (2021). Wandel im Rahmen von Unternehmenswachstum und Professionalisierung. In: Quick Guide Change Management für alle Fälle. Quick Guide. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64237-5_5

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  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-64237-5_5

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-64236-8

  • Online ISBN: 978-3-662-64237-5

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