Skip to main content
SpringerLink
Log in

Partnerschaftliche Zusammenarbeit

  • Chapter
  • First Online:
Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten

  • 5331 Accesses

Zusammenfassung

Große Bauprojekte sind überall in der Welt eine Herausforderung für alle Beteiligten. Ist schon jedes Projekt per se ein Unikat oder ein Prototyp, so kommen bei Bauprojekten und insbesondere bei Infrastrukturprojekten noch weitere Besonderheiten dazu (s. a. Abschn. 1.2), die eine hochwertige Planung und die Formulierung eines vollständigen Vertragssolls erheblich erschweren bzw. unmöglich machen. Kosten- und Zeitüberschreitungen sind deshalb fast der Regelfall und führen zusammen mit den Folgen eines harten Preiswettbewerbs häufig zu erheblichen Spannungen zwischen dem Bauherrn (AG) und seinen Bau- und Ausrüstungsunternehmen (AN). Das Verhältnis zwischen AG und AN ist daher oft wenig kooperativ, bisweilen sogar eher zerrüttet. Bauherren und Bauunternehmer beschweren sich immer öfter über die vielen Streitigkeiten in ihren Projekten. Obwohl überall von Vertragspartner und Geschäftspartner gesprochen und geschrieben wird, ist das Verhältnis zwischen ihnen oft weit entfernt von einer echten Partnerschaft. Oft ist es eher ein Kampf um einseitige Vorteile und Suboptimierungen. Chan et al. (2006) bezeichnen das Verhältnis zwischen Auftraggeber und Auftragnehmer bei traditionellen Bauprojekten systembedingt als gegnerisch. In Grundlagenwerken zu diesem Thema schildern Autoren wie Egan (1998) oder Girmscheid (2005) die Situation auf dem internationalen Baumarkt in diesem Sinne.

This is a preview of subscription content, log in via an institution to check access.

Access this chapter

Log in via an institution
Chapter
USD 29.95
Price excludes VAT (USA)
  • Available as PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
eBook
USD 109.00
Price excludes VAT (USA)
  • Available as EPUB and PDF
  • Read on any device
  • Instant download
  • Own it forever
Hardcover Book
USD 149.99
Price excludes VAT (USA)
  • Durable hardcover edition
  • Dispatched in 3 to 5 business days
  • Free shipping worldwide - see info

Tax calculation will be finalised at checkout

Purchases are for personal use only

Institutional subscriptions

Abbreviations

BMDV:

Bundesministerium für Digitales und Verkehr (seit Dez. 2021)

BMVBS:

Bundesministerium für Verkehr, Bauen und Stadtentwicklung (2005 bis Dez. 2013)

BMVI:

Bundesministerium für Verkehr und Digitale Infrastruktur (Dez. 2013 bis Dez. 2021)

BÜ:

Bauüberwachung

FAU:

Funktionale Leistungsbeschreibung mit Leistungsprogramm

HOAI:

Honorarordnung für Ingenieure und Architekten

Lph:

Leistungsphase der HOAI

NU:

Nachunternehmer

PFB:

Planfeststellungsbeschluss

PFV:

Planfeststellungsverfahren

PPA:

Partnerschaftliche Projektabwicklung bei Infrastrukturprojekten zwischen AG und AN

PPAv:

weiterentwickelte Version von PPA

RMS:

Risikomanagementsystem

SBS:

Streitbeilegungssystem

Literatur

  • Anvuur, A. M., & Kumaraswamy, M. M. (2007): Conceptual model of partnering and alliancing. Journal of Construction Engineering and Management, 133(3), 225-234.

    Article  Google Scholar 

  • Berger, R. (2003): Erfolgsfaktoren der Bauindustrie – Europaweite Studie. Roland Berger Strategy Consultants München.

    Google Scholar 

  • Berger, R. (2000): Partnering in der Bauindustrie. Konzept und Schlüsselergebnisse der Studie von Roland Berger & Partner, Int. Management Consultants.

    Google Scholar 

  • Black, C. Akintoye, A. Fitzgerald, E. (2000): An analysis of success factors and benefits of partnering in construction”, International Journal of Project Management, vol. 18, 2000, p. 423–434.

    Google Scholar 

  • BMVI Reformkommission Bau von Großprojekten (2015): Endbericht. Bundesministerium für Verkehr und digitale Infrastruktur (BMVI).

    Google Scholar 

  • Borve, S. et al, (2017): Defining Project partnering. IJMPB Vol. 10, No 4, p. 666–694

    Article  Google Scholar 

  • Chan, A., Chan, D., Fan, L., Lam, P und Yeung, J. (2006): Partnering for construction excellence – A reality or myth? Building and Environment 41 (2006), p. 1924–1933

    Article  Google Scholar 

  • Chan, P. C., Chan, W. M., Ho, K. S., Chiang, Y. H., Chan, H. W. E., & Tang, B. (2002). An analysis of project partnering in Hong Kong. The Hong Kong Polytechnic University.

    Google Scholar 

  • Egan, J. (1998): Rethinking Construction: The report of the construction Task Force”, Department of Trade and Industry, London, 1998.

    Google Scholar 

  • Ehrbar, H. (2014): Abschlussbericht der Arbeitsgruppe Kosten und Risiken der Reformkommission Großprojekte, Sep. 2014, unveröffentlicht.

    Google Scholar 

  • Ehrbar, H. (2020): Lehren und Lernen aus dem schweizerischen AlpTransit Projekt am Beispiel des Gotthard-Basistunnels, Sonderdruck aus 11. Grazer Baubetriebs- & Baurechtsseminar, ETH Zürich, 2020

    Google Scholar 

  • Eschenbruch, K., Brückl, M. (2006): Partnering bei Bauprojekten aus juristischer Sicht. In Eschenbruch, K., Racky, P. (Hrsg.): Innovative Abwicklungsformen für Bauprojekte Partnering und PPP. 4. IBW-Symposium; 15.9.2006 in Kassel, Kassel University Press (Schriftenreihe Bauwirtschaft III, 3), S. 91–103.

    Google Scholar 

  • Girmscheid, G. (2005): Partnerschaften und Kooperation in der Bauwirtschaft. Chance oder Irrweg? In: Der Bauingenieur. VDI-Springer Verlag, H. 80, S. 103–113.

    Google Scholar 

  • Girmscheid, G. (2016) Projektabwicklung in der Bauwirtschaft – prozessorientiert, Wege zur Win- Win-Situation für Auftraggeber und Auftragnehmer, 5. Auflage, Springer Vieweg, 2016.

    Google Scholar 

  • Hofstadler, C. (hrsg.) (2019): Aktuelle Entwicklungen in Baubetrieb, Bauwirtschaft und Bauvertragsrecht. Springer Vieweg, Wiesbaden, 2019

    Google Scholar 

  • Hong, Y., Chan, D. W., Chan, A. P., & Yeung, J. F. (2012): Critical analysis of partnering research trend in construction journals. Journal of management in engineering, 28(2), 82–95.

    Article  Google Scholar 

  • Ingram, I., Bennet, J. (1997): Book Reviews”, Construction Management and Economics, 15, p. 304–306.

    Google Scholar 

  • Jann, J. (2019); Partnerschaftliche Projektabwicklung – Mögliche Lösungen für den schweizerischen Infrastrukturbau, Masterarbeit ETH Zürich, 2019

    Google Scholar 

  • Kadefors, A., Laan, A. (2010): Trust production in construction: A multi-level approach, in: Atkin, B. (Ed.), Borgbrant, J. (Ed.). (2010). Performance Improvement in Construction Management. London: Routledge, p 128–137.

    Google Scholar 

  • Lovells, H. (Hrsg.): (2005): Anlagenbau. Streitigkeiten optimal beilegen durch juristisches Claimmanagement.

    Google Scholar 

  • Müller, R.; Spang, K.; Özcan, S. (2009): Cultural Differences in Decision-Making in Projects: Examples from Swedish-German Project Teams. In: Proceedings of PMI Research Conference; Warschau.

    Google Scholar 

  • Racky, P. (2007) Partnering als Managementansatz – Definition und begriffliche Einordnung. In: Eschenbruch, K., Racky, P., (Hrsg.) Partnering in der Bau- und Immobilienwirtschaft – Projektmanagement- und Vertragsstandards in Deutschland; Verlag W. Kohlhammer; S. 1–3.

    Google Scholar 

  • Rockart, John F. (1979): Chief executives define their own data needs. Harvard Business Review 57.2 (1979): 81–93.

    Google Scholar 

  • Sanvido, V., Grobler, F., Parfitt, K., Guvenis, M., & Coyle, M. (1992): Critical success factors for construction projects. Journal of construction engineering and management, 118(1), 94–111.

    Article  Google Scholar 

  • Sözüer, M.; Spang, K. (2014): The Importance of Project Management in the Planning Process of Transport Infrastructure Projects in Germany. In: Procedia – Social and Behavioral Sciences, 119, S. 601–610.

    Google Scholar 

  • Solheim-Kile, E., & Wald, A. (2019): Extending the transactional view on public-private partnership projects: role of relational and motivational aspects in goal alignment. Journal of Construction Engineering and Management, 145(5), 04019030.

    Article  Google Scholar 

  • Spang, K. (Hrsg.) (2016): Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten. Berlin Heidelberg, Springer-Verlag, 1. Auflage, 2016

    Google Scholar 

  • Spang, K. (2011): Ein Partnering Konzept für Infrastrukturprojekte in Deutschland. In: W. Purrer, A. Tautschnig (Hrsg.), Werden unsere Bauprojekte von Kampf oder Kooperation dominiert? Tagungsband der International Consulting and Construction (ICC) Konferenz, Innsbruck University Press, Innsbruck (AT), S. 55–67.

    Google Scholar 

  • Spang, K. (2010): Kostenreduzierung bei Infrastrukturprojekten durch Optimierung des Planungsprozesses. In: Festschrift zum 60. Geburtstag von Prof. Dr.-Ing. Rainer Wanninger, TU Braunschweig, Braunschweig.

    Google Scholar 

  • Spang K., (2018) „Partnerschaftliches Arbeiten in der Bauwirtschaft“, Bauwirtschaft (2/2018) 61–79.

    Google Scholar 

  • Spang, K.; Hüper, A. (2007): Partneringkonzepte für öffentliche Auftraggeber, insbesondere Infrastrukturprojekte. In: Eschenbruch, K., Racky, P., Partnering in der Bau- und Immobilienwirtschaft – Projektmanagement- und Vertragsstandards in Deutschland; Verlag W. Kohlhammer; S. 202–224.

    Google Scholar 

  • Spang, K.; Riemann, S.; Köntges, H. (2012): Ein partnerschaftlicher Ansatz zum Umgang mit Konflikten bei Infrastrukturprojekten. In: Tagungsband Brenner Congress 2012, S. 69–78, Innsbruck (AT).

    Google Scholar 

  • Spang, K.; Riemann, S.; Faber, S. (2009): Partnerschaftliche Projektabwicklung bei Infrastrukturprojekten. Studie am Fachgebiet Projektmanagement. Schriftenreihe Projektmanagement; Heft 8; Kassel; Eigenverlag; Kassel.

    Google Scholar 

  • Strukely, R.; Bühler, M.; Sgier, G.; (2019): Das neue SBB-Vertragsmodell Generalunternehmer Plus“ im Neubauprojekt Doppelspurtunnel Bözberg: Besonderheiten. In: Forschung + Praxis: STUVA-Tagung 2019, S. 223–227

    Google Scholar 

  • Sundermeier, M.: Partnerschaftliche Projektabwicklung für die Schienenverkehrsinfrastruktur. Kurzbericht zum Kooperationsprojekt DB AG – Bauindustrie; TU Berlin, 2019, unveröffentlicht

    Google Scholar 

  • Tyler, A., Matthews, J. (1996): An evaluation of definitions and the key elements of partnering.

    Google Scholar 

  • The Infrastructure and Projects Authority, 2013: Implementing New Models of Construction Procurement. The annual report of the Trial Projects Working Group to the Infrastructure and Projects Authority https://constructingexcellence.org.uk/wp-content/uploads/2018/12/Trial-Projects-Working-Group-final-report-2017.pdf

  • VOB/B (2016): VOB Vergabe- und Vertragsordnung für Bauleistungen – Teil B: Allgemeine Vertragsbedingungen für die Ausführung von Bauleistungen.

    Google Scholar 

  • Walker, D., Rowlinson, S., (Hrsg.) (2020): Routledge Handbook of Integrated Project Delivery. Routledge, Taylor and Francis, Oxon and New York, 2020

    Google Scholar 

  • Wong, P. S., Cheung, S. O., & Ho, P. K. (2005): Contractor as trust initiator in construction partnering—Prisoner’s dilemma perspective. Journal of Construction Engineering and Management, 131(10), 1045–1053.

    Article  Google Scholar 

  • Xue, X., Shen, Q., & Ren, Z. (2010): Critical review of collaborative working in construction projects: Business environment and human behaviors. Journal of Management in Engineering, 26(4), 196–208.

    Article  Google Scholar 

  • Yeung, J. F., Chan, A. P., & Chan, D. W. (2009): A computerized model for measuring and benchmarking the partnering performance of construction projects. Automation in Construction, 18(8), 1099–1113

    Article  Google Scholar 

Download references

Author information

Authors and Affiliations

  1. Universität Kassel, Kassel, Deutschland

    Konrad Spang & Ahmed El-Baz

  2. Institut für Bau- und Infrastrukturmanagement, ETH Zürich, Zürich, Schweiz

    Heinz Ehrbar

Authors
  1. Konrad Spang
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  2. Heinz Ehrbar
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

  3. Ahmed El-Baz
    View author publications

    You can also search for this author in PubMed Google Scholar

Editor information

Editors and Affiliations

  1. Universität Kassel, Kassel, Deutschland

    Konrad Spang

Rights and permissions

Reprints and permissions

Copyright information

© 2022 Springer-Verlag GmbH Deutschland, ein Teil von Springer Nature

About this chapter

Check for updates. Verify currency and authenticity via CrossMark

Cite this chapter

Spang, K., Ehrbar, H., El-Baz, A. (2022). Partnerschaftliche Zusammenarbeit. In: Spang, K. (eds) Projektmanagement von Verkehrsinfrastrukturprojekten. Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-64131-6_18

Download citation

  • DOI: https://doi.org/10.1007/978-3-662-64131-6_18

  • Published:

  • Publisher Name: Springer Vieweg, Berlin, Heidelberg

  • Print ISBN: 978-3-662-64130-9

  • Online ISBN: 978-3-662-64131-6

  • eBook Packages: Computer Science and Engineering (German Language)

Publish with us

Policies and ethics

Search

Navigation