Zusammenfassung
Für wissensintensive Dienstleister ist die Mitarbeiterbeschaffung und -bindung zentraler Einflussfaktor für den wirtschaftlichen Erfolg. Für agile Unternehmen liegt die Verantwortung für die Mitarbeiterbeschaffung und -bindung bei den Teams, die diese Mitarbeitenden benötigen und mit diesen täglich zusammenarbeiten (werden). Daraus ergibt sich die Herausforderung, die HR-Organisation so auszurichten, dass sie klassische HR-Kompetenzen in den Teams verankert und entwickelt. Anhand des konkreten Transformationsbeispiels bei kernpunkt werden Einblicke in mögliche Ansätze und Stolpersteine gegeben.
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Blum, O., Eickmann, J. (2021). HR im agilen Unternehmen, vom Prozessmotor zum Coaching- und Serviceanbieter. In: Karlshaus, A., Wolf, A. (eds) Agiles Human Resources. Springer Gabler, Berlin, Heidelberg. https://doi.org/10.1007/978-3-662-63538-4_7
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Publisher Name: Springer Gabler, Berlin, Heidelberg
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